Ao construirmos um projeto de inovação para captar de recursos, temos inovação de mercadoque entender que a intenção deste projeto, não é obter recursos para o seu desenvolvimento, mas sim levar o produto final ao mercado e gerar a verdadeira solução para o público alvo e lucro para a empresa e parceiros envolvidos.

Para tal, é importante, ao escrever um projeto de inovação tecnológica, lançar mão de metodologias e melhores práticas a fim de aproximar o projeto escrito da realidade a se executar. Contar com a contribuição de especialistas na área de execução do trabalho e gerentes de projeto experientes é de suma importância. Também é aconselhável validar todos os valores financeiros envolvidos, sejam eles orçamentos de material de insumo, valores de salários ou prestação de serviços.

O cronograma, parte essencial do projeto, deve contar com experiências anteriores de desenvolvimento da empresa somadas ao conhecimento disponível na equipe e apoiadores (consultores, pesquisadores externos, etc). Um cronograma realista demonstra capacidade técnica da equipe em executar o proposto, enquanto que um cronograma mal dimensionado transparece o desconhecimento da equipe frente ao desafio tecnológico existente.

Uma vez que o projeto de inovação estiver escrito, com todos os aspectos bem demonstrados, desafios identificados, relevância comprovada e impacto de mercado atraente, deve-se pensar nas fontes de financiamento deste trabalho. Quando se trata deste tipo de projeto, muitas empresas pensam de forma precipitada em subvenção (aporte financeiro não-reembolsável, comumente de fontes governamentais), mas por muitas vezes, o projeto pode ou deve ser financiado por capital próprio, investimento privado ou financiamento (subsidiado ou não). Deve-se ter em mente que o timing do projeto e a entrada do produto no mercado são fatores muito importantes a se observar, o que podem deixá-lo inviável caso seja necessário esperar um edital de subvenção estar disponível para arcar com seus custos.

Pode ser uma boa opção formar alianças para a realização do projeto em algumas situações, como quando outra empresa tem interesse no produto final do projeto para uma diferente aplicação, podendo então somar esforços financeiros e econômicos no projeto. A empresa parceira também pode fortalecer a capacidade técnica a ser avaliada caso o projeto seja submetido a algum edital. Uma instituição de pesquisa também aumentará a capacidade técnica da equipe, além de ter acesso ao conhecimento da pesquisa pura da academia e saber como traduzi-la em pesquisa aplicada e produto (bem ou serviço) comercializável.

Faz parte do controle do projeto a identificação de necessidades de alteração de escopo, cronograma ou qualquer outro aspecto do projeto. No caso de projetos com capital privado, é necessário planejar a mudança e apresentá-la aos interessados, para que a mesma seja aplicada. Em projetos subvencionados (ou financiados com subsidio) é necessário fazer um pedido de readequação, que deve atender às exigências da agência de fomento. Quanto mais rápido for identificada a necessidade de mudança no projeto, menores serão os erros e desvios do produto final esperado.

Caso o projeto seja aprovado em algum edital público de subvenção (ou financiamento subsidiado) uma atividade que exige grande esforço é a prestação de contas. Cada edital tem suas particularidades, exigindo orçamentos para comprovar a melhor compra do itens previstos no projeto, assim como toda a documentação fiscal e de comprovação da movimentação financeira dos recursos. Outro ponto abordado na prestação de contas pública é o atingimento das metas do cronograma, que será comprovado por entregáveis físicos descritos no Plano de Trabalho.

Muitos projetos de inovação, principalmente os subvencionados, morrem antes que seu produto chegue ao mercado. Isto se dá pelo fato de que os editais de subvenção não suportam custos referentes à entrada de mercado, ações de marketing, entre outros. Editais mais recentes tem incorporado a possibilidade de gastos com lotes pioneiros para entrada no mercado, mas é extremamente importante ter esta fase planejada, seja ela com capital subvencionado, próprio ou financiado. O sucesso do projeto de inovação não está no final de seu desenvolvimento, mas sim na sua chegada ao mercado.

Sobre o autor:

Israel Wolf é Diretor da empresa Ninho Desenvolvimento Empresarial. Formado em engenharia de computação pela Universidade Federal de Goiás (UFG), possui MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV).