Desde que o mundo é mundo, a sobrevivência dos pequenos negócios é fruto de uma luta diária de empresários e empreendedores. Entretanto, a pandemia da Covid-19 intensificou este cenário e impôs mais e maiores desafios. 

Dificuldade para obter crédito para o capital de giro, baixo volume de vendas e falta de clientes são algumas das justificativas para o encerramento das atividades de muitas PMEs e até algumas empresas de médio porte. 

Só para se ter uma ideia, de acordo com a pesquisa “Sobrevivência de Empresas'', realizada pelo Sebrae, entre dezembro de 2020 e janeiro de 2021, a taxa de mortalidade das microempresas chegou a 21,6% e a de pequeno porte 17%, o que comprova que quanto maior o porte da empresa, melhores são suas condições de crescimento.

Mas a sobrevivência dos pequenos negócios também é alcançável usando as estratégias corretas para o cenário pandêmico.

É sobre isso que vamos falar neste artigo.

Confira!

3 estratégias para manter a sobrevivência dos pequenos negócios

Sobreviver ao caos e superar as dificuldades envolve, sim, muitas atitudes e ações que requerem, sobretudo, criatividade.

Não é raro vermos empresas inovando, mudando processos e se posicionando de forma a se sustentar em meio à crise. O trabalho remoto e o fortalecimento no ambiente digital são exemplos interessantes e que deram certo para a maioria dos negócios. 

Mas hoje vamos falar de três estratégias altamente benéficas para as pequenas empresas que correm o risco de fechar.

1 - Fusão e aquisição de empresas

Processo muito comum nas empresas de grande porte ou pertencentes a grandes grupos econômicos, mas totalmente viável para os pequenos negócios. 

A grosso modo, a fusão nada mais é do que a união de duas ou mais empresas. É um caminho benéfico para a sobrevivência dos pequenos negócios, pois permite a ampliação da carteira de clientes e áreas de atuação, diversifica o portfólio de produtos, reduz a concorrência, além de outras vantagens.

O processo de aquisição é aquele em que uma empresa compra outra, adquirindo parcelas do capital social (ou das ações) que lhe permita controlar as decisões da empresa adquirida. 

Aqui no blog da Ninho, temos um artigo completo sobre fusão e aquisição de empresas como estratégia de crescimento. 

2 - Aliança estratégica

As alianças estratégicas também são importantes para alavancar a produtividade e otimizar processos. 

Porém, é preciso ter cautela na hora de escolher o parceiro para que a aliança realmente garanta a sobrevivência dos pequenos negócios. 

Para isso, é importante avaliar empresas que estejam alinhadas ao propósito e que possam compartilhar know-how, recursos humanos e físicos, tecnologia ou qualquer outro valor para agregar no processo.

Perguntas a se fazer antes de iniciar uma aliança:

Essa empresa concorda com os nossos valores?

Somos complementares técnica e operacionalmente?

Eu confio no trabalho dela?

Eu estou disposto a abrir mão da minha independência?

Afinal, o processo de aliança precisa ser benéfico para ambas as partes.

3 - Terceirizar para aumentar a competitividade

A terceirização de serviços, se feita com visão estratégica, pode contribuir para a sobrevivência dos pequenos negócios.

Um negócio que não trabalha com uma determinada tecnologia, por exemplo, pode agregar valor ao produto ou serviço se terceirizá-los a quem domina.

Confira as vantagens:

• Otimiza custos;

• Melhora na qualidade;

• Otimiza o processo operacional;

• Reduz tempo de operação.

A Ninho trabalha para elevar o nível de competitividade das empresas com propostas completas para alavancar resultados. Temos experiência para apoiá-los na adoção de qualquer destas estratégias.  Entre com contato e saiba como podemos te ajudar!