Veja como você pode atrair, reter e motivar seus talentos em direção aos objetivos do seu negócio e alcançar resultados cada vez melhores.

De algumas décadas para cá, muito mudou na forma como as pessoas veem o trabalho. As novas gerações deixaram de lado o desejo por uma carreira estável e duradoura como a de seus pais e avós, para dar lugar à busca por propósito. 

As motivações mudaram, e agora tanto trabalhador quanto consumidor valoriza criar e consumir algo de valor, com significado e que lhes transmitam um senso de comunidade. 

Para se adaptar e responder a essa demanda dos jovens profissionais (e consumidores!), empresas mais tradicionais estão buscando mudar suas condutas e tornar o ambiente de trabalho mais atrativo, por meio da transformação de uma cultura organizacional focada no cumprimento de horários e regras para uma cultura focada em valores e resultados que atendam os interesses de todas as partes. 

De fato, esse é o caminho correto para atrair, reter e motivar os talentos, levando a empresa a alcançar resultados cada vez melhores. Só que identificamos um problema. 

Falamos muito sobre a importância da cultura organizacional, mas o que percebemos é que diversas empresas acabam por tentar copiar a cultura de outros negócios que estão em evidência e isso, inevitavelmente, compromete o processo e os resultados. 

Por mais que muitas culturas organizacionais possam parecer similares em vários aspectos, sempre haverá algo que torna cada uma única. Pense da seguinte forma: a cultura organizacional não funciona apenas internamente, ela faz parte do posicionamento da sua empresa e de como ela é vista tanto pelo público interno quanto pelo público externo. 

Assim, você já deve saber que para se manter competitivo no mercado, sua marca precisa ter um diferencial, algo que faça parte de sua oferta única e irresistível para o seu público-alvo. O mesmo se aplica para a cultura organizacional, que deve ser desenvolvida com seu DNA único para realmente construir equipes engajadas e voltadas para o desenvolvimento do negócio. 

É este DNA que criará o senso de comunidade e propósito que os talentos tanto buscam e que seus consumidores esperam da organização. 

Então, que tal buscar desenvolver uma cultura organizacional autêntica, que levará sua empresa ao sucesso? Continue a leitura para ver o que propomos para você!

1- Construa um posicionamento

Como mencionamos, a cultura organizacional está diretamente ligada ao posicionamento estratégico da sua empresa. Dessa forma, a base para construir sua cultura corporativa está, em primeiro lugar, nas definições claras das bases estratégicas do negócio, suas declarações de propósito, missão, visão e valores éticos.

A partir disso, a intenção da sua empresa já está clara e o caminho se abre para delimitar como isso irá se traduzir nas ações e produtos. Quais serão as regras, hábitos, sistemas, princípios éticos, hierarquias e características em geral que representam esse posicionamento e a cultura que você deseja criar? 

Tenha, no mínimo, um plano de comunicação dessas diretrizes para ser disseminado por toda a empresa e torná-las práticas rotineiras de todas as operações.

2- Ouça e envolva os colaboradores

Lembre-se que a cultura organizacional é desenvolvida pelos empreendedores com os colaboradores, de tal forma que ela só existe de fato quando todos envolvidos na organização vivem e a colocam em prática no dia a dia. Então, para desenvolver e fortalecer a sua cultura interna: 

●     Interaja rotineiramente com os colaboradores e partes interessadas para entender como veem a empresa, além de demonstrar preocupação com sua satisfação.

●     Estimule a troca de opiniões, ideias e sugestões e dê autonomia à sua equipe para que eles se sintam realmente parte do seu negócio e motivados a dar o seu melhor.

3- Alinhe o posicionamento e cultura com os líderes

Aqui não existe “faça o que eu digo, não faça o que eu faço”. Liderança é sobre ser um exemplo para a equipe, e os líderes devem ajudar tanto no desenvolvimento da cultura corporativa (afinal eles provavelmente já estão nessa posição justamente por compartilhar características com a cultura esperada) quanto na sua multiplicação, sendo um reflexo do que ela representa a todo momento. 

Não se esqueça de que para o passo anterior dar resultados positivos, a relação entre líderes e colaboradores deve ser aberta e empática, com tolerância para erros e oferecendo o suporte necessário para a equipe se desenvolver e melhorar seu desempenho. Não pense em punição e sim, mais colaboração.

4- Promova ações e rituais que fortaleçam o senso de comunidade 

Rituais cotidianos, eventos e comemorações são formas excelentes de gerar aproximação e identificação com a cultura. Busque entender quais ações devem ser promovidas para que a cultura esteja alinhada com as práticas empresariais.

5- Se atente aos perfis em contratações e demissões 

Um currículo impecável não quer dizer que você encontrou o candidato ideal. A fim de evitar alta rotatividade e prejuízos, sempre procure profissionais que estejam alinhados com a cultura da empresa, desde o posicionamento estratégico à dinâmica e costumes. 

Claro que é papel da empresa apresentar essas questões já no processo seletivo, assim, tanto o candidato quanto o recrutador, poderão analisar e entender se a pessoa tem o perfil da empresa ou não. Dessa forma, não só a seleção, mas também a adaptação do novo colaborador será muito mais fácil. 

No mesmo sentido, vale avaliar o quadro atual de funcionários para identificar se algum perfil não combina com a proposta de transformação cultural proposta pela empresa. Neste caso, a melhor opção é apoiar a pessoa para que ela se recoloque em outra organização. 

Por fim, precisamos deixar claro que desenvolver e implementar um plano de transformação da cultura organizacional é um processo complexo e de longa duração, que envolve ferramentas e conhecimentos especializados para ter bons resultados.

Esses 5 passos que trouxemos no artigo de hoje podem te ajudar nesse caminho, mas caso necessite de ajuda para que a transformação da sua cultura organizacional ocorra de forma estruturada e sólida, conte com a nossa equipe! 

A Ninho tem experiência no mercado corporativo e está pronta para ajudar a transformar a realidade do seu negócio.