Sabemos que nem sempre se está pronto para viver uma crise ou superá-la. E, se você já está se preparando para o momento pós-crise ou pós-pandemia, esse artigo é para você.

Em momentos de instabilidade e incertezas econômicas e políticas, o planejamento estratégico ganha uma relevância ainda maior. Visto que ele servirá não só para ajustar as ações de curto prazo, para suportar as repercussões imediatas desse ambiente conturbado, mas também é um instrumento que propicia vislumbres de novas oportunidades que costumam surgir frente às alterações de cenário.

Independente do momento, um bom planejamento estratégico tem como pilares a análise dos possíveis cenários futuros, que são construídos através de uma ampla avaliação de tendências de mercado, do ambiente competitivo e das capacidades que o negócio tem de se beneficiar das oportunidades ou de ser afetado pelas ameaças identificadas para o período em análise.

O cenário de pandemia que vivemos, fez com que empreendedores analisassem quais são os problemas mais relevantes e avaliarem se a empresa dispõe de competências que possam atender ao mercado. Muitas vezes, o resultado destas avaliações fez com que acontecesse a identificação de oportunidades para o negócio ou de novos negócios.

Os momentos de crise servem para nos ensinar a sermos mais analíticos e a considerarmos a possibilidade de muitos desdobramentos distintos para os cenários futuros. Em geral, os empreendedores tendem a ser muito otimistas com suas previsões e não se apoiam em um conjunto amplo de informações para desenvolver seus planos estratégicos.

Momentos de crise também servem para mudar nossa maneira de pensar sobre negócios e mercados. Quando estamos em tempos de tranquilidade não somos impelidos a pensar de forma inovadora e ágil, mas para vencer momentos turbulentos temos de mudar nossa visão sobre tudo, o que exige ajustes em nosso modo de pensar.

A crise nos leva a vencer o medo da mudança, do novo e do revolucionário. Basta uma olhada em volta para perceber as inúmeras mudanças no mercado, uma das provas é que nunca se comprou tanto pela internet e, quem estava pronto para isso, ganhou um bom fôlego para passar por esse momento.

Outro ensinamento que acompanha a crise é a possibilidade de vencermos as dificuldades por meio da cooperação e formalização de alianças com outras empresas. Atuações conjuntas, entre concorrentes, nem sempre é uma opção para os pequenos empreendedores, mas os momentos de dificuldades descortinam as inúmeras vantagens das ações de cooperação, principalmente no que tange a redução de custos e melhoria da produtividade.

Isso não quer dizer que não é preciso cautela, isso significa agir com inteligência. Entendo essa dinâmica, é possível que o empreendedor consiga fazer investimentos que possam proporcionar crescimento, mesmo em tempos de crise. Lançar um produto novo, que resolva problemas originados pela crise é uma atitude de ousadia, que pode render crescimento.

Por isso, recomendamos ousadia na busca de oportunidades, principalmente nesses momentos em que as pessoas estão cheias de incertezas e as dúvidas são agentes paralisantes.Então, não foque apenas agora, já se prepare para o que vem a seguir ou, por que não criar  caminhos para trilhar?! Isso é ter planejamento estratégico.

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