Já parou para pensar no quanto colaboradores, parceiros, fornecedores e clientes podem contribuir no processo de inovação da sua empresa? Por meio de um funil de ideias é possível identificar novas oportunidades para fomentar a criação ou aprimoramento de produtos, serviços ou projetos.

Sabe aquela crença de que várias cabeças pensam melhor que uma? Pois bem, o funil de ideias parte dessa premissa, com uma abordagem que permite sistematizar de forma organizada as ideias e avaliá-las em sua viabilidade.

Portanto, muito mais que um brainstorming, o funil de ideias faz parte da gestão da inovação e, ao contrário do que muitos pensam, inovar nem sempre significa alto investimento ou é “coisa de empresa grande”.

A inovação pode vir de uma “simples” ideia que você vai trabalhar no seu funil.

Quer saber como? Continue a leitura.

Afinal, como alimentar o funil de ideias na sua empresa?

Cada empresa pode adaptar o funil de ideias de acordo com a sua realidade, mas, via de regra, as etapas são:

• Captação e submissão de ideias;
• Amadurecimento e embasamento da ideia;
• Conceituação e validação;
• Avaliação, priorização e implementação.

A primeira etapa consiste em captar as ideias, isso pode ser feito por meio de desafios lançados periodicamente aos colaboradores, questionários enviados para clientes e fornecedores, dá até mesmo para usar as mídias sociais como fonte de insights valiosos.

Uma vez selecionadas, as ideias serão escolhidas para, posteriormente, entrarem na fase seguinte de amadurecimento, onde serão discutidas e avaliadas.

Aquelas que forem validadas, no sentido de se mostrarem viáveis, avançam no funil e passam para o estágio do desenvolvimento, dentro do qual serão priorizadas a partir dos objetivos estratégicos da empresa.

Ou seja, dentre todas as ideias, algumas se apresentam como relevantes e embasadas, viáveis técnica e financeiramente e se mostram também alinhadas às prioridades da organização.

Todavia, para chegar a esse combo, é importante a criação de um Comitê de Inovação, formado por colaboradores de equipes distintas, capaz de analisar, sob diferentes pontos de vista, cada ideia cadastrada.

Ferramentas para a gestão do funil de ideias

Você viu que um funil de ideias serve para captar, organizar e validar ideias para colocá-las em prática. Para isso, existem ferramentas que podem servir de alicerce neste processo de gestão das ideias em nosso artigo Ferramentas para a gestão do funil de ideias.

O funil de ideias, bem como as ferramentas apresentadas, são extremamente eficazes, se utilizadas da forma correta.

Nós podemos auxiliar você nesta jornada de crescimento da sua empresa. Vamos juntos?