Muito se fala em estratégia para desenvolvimento das empresas, mas como saber qual é a melhor para o seu negócio?

A melhor maneira de um projeto, empresa ou produto ter sucesso, é ter claro por qual caminho andar e onde se quer chegar. Por isso, é preciso montar uma estratégia de negócios adequada para a sua empresa e revisar tudo periodicamente, para se adaptar a novos cenários.

O planejamento de uma empresa deve ser alinhado e adequado para a realidade e objetivos específicos de curto, médio e longo prazo, não existem regras rígidas, sua trajetória pode — e deve — ser única.

Outro ponto de atenção é a importância de uma revisão contínua e regular para que, a partir dos desafios enfrentados, seja possível identificar o estágio atual e promover ajustes para atingir aqueles objetivos traçados. 

Não existem estratégias padronizadas

Seguir uma estratégia não quer dizer que seus negócios devem seguir um plano rígido, afinal, é preciso ter flexibilidade para considerar os ajustes que precisam ser feitos, ao longo do caminho. Primeiro, é uma oportunidade de aprendizado para toda a empresa.

Afinal, especialmente em tempos de crise, as empresas que se destacam, são aquelas com a capacidade de atuação coesa, forte e direcionada. A definição da estratégia é o ponto de partida para a empresa chegar lá.

Alguns pontos são básicos para a construção de uma estratégia personalizada:Avalie seu negócioAvalie o mercadoDefina seus objetivosCada empresa possui uma realidade e isto causa um grande impacto na definição estratégicas. 

Pense grande, comece pequeno

Não deixe de planejar a expansão do negócio, mesmo que agora não pareça o momento adequado ou sua empresa esteja apenas começando ou só porque você não está pronto para isto neste exato momento, não tenha medo!

Nosso conselho é: pense grande, mesmo que você precise começar pequeno.Para isso, tenha estratégias em 3 níveis:

Curto prazo — Compreende um período de até 1 ano, voltado para solucionar problemas urgentes e pontuais. Nesse nível, os planos de ação e cronogramas são elaborados para que as metas sejam cumpridas e os resultados sejam alcançados de maneira mais rápida.

Médio prazo — Envolve uma estimativa de tempo entre 1 e 3 anos. São aquelas ações que vão organizar a sua empresa. São planejamentos para quando a empresa tem objetivos complexos e com grandes dificuldades para serem alcançados rapidamente, mas essenciais para tornar a empresa sustentável.

Longo prazo — É um planejamento que aponta estratégias que podem compreender de 5 a 10 anos ou mais para ser colocado em prática, tendo papel decisivo para o negócio. Focadas no crescimento e expansão do negócio e definem o posicionamento da marca de uma maneira geral.

Como está a estratégia da sua empresa? Seus planos de ação prioritários são um desdobramento da estratégia? Os indicadores de desempenho estão coesos e permitem o acompanhamento dos resultados? Os resultados presentes e futuros são claros e satisfatórios? Seus recursos estão trazendo os melhores retornos para a empresa. Clique aqui e fale com os especialistas da Ninho, podemos alavancar as estratégias para seu negócio.