O objetivo de qualquer empresa é garantir a sua perenidade e, para isso, é preciso crescer de forma consistente e sem perder o controle das operações. No entanto, crescer exige que as estratégias da empresa estejam alinhadas com este objetivo e promovam a expansão.

Mas como saber quais as estratégias mais adequadas para a sua empresa? Além disso, como saber se a empresa está de fato preparada para crescer?

No artigo a seguir, vamos listar algumas estratégias e elencar alguns dos aspectos essenciais para sua empresa ter a possibilidade de crescer. Continue a leitura para saber mais.

Estratégias de crescimento nas empresas

Na atualidade, existem diversas estratégias que uma empresa pode utilizar para dar início a um processo de crescimento. Porém, é preciso se atentar à abordagem e ao planejamento estratégico da empresa para que recursos não sejam desperdiçados.

Também é importante levantar e entender algumas questões da empresa como os recursos que ela já possui, o conhecimento dos próprios processos e sua fatia de mercado. Dessa forma, é possível definir o direcionamento e consequentemente as estratégias mais adequadas para cada empresa.

Atualmente, o conjunto de estratégias para crescimento nas empresas é diverso e inclui uma infinidade de fatores que podem ser adaptados ou reestruturados. Algumas dessas estratégias incluem:

Desenvolvimento de mercado: considerando o portfólio que a empresa já possui, a expansão se dá por meio da ampliação da sua atuação no próprio mercado. Para isso, o desenvolvimento de mercado se baseia na exploração de novos segmentos para produtos e serviços que a empresa já oferece.

Penetração de mercado: assim como no caso do desenvolvimento de mercado, a penetração também visa o crescimento usando o portfólio atual da empresa. No entanto, o foco está na exploração de segmentos nos quais a empresa já atua.

Aquisição: essa estratégia foca na aquisição de outras empresas para a expansão dos negócios. Dessa forma, é possível ampliar o próprio portfólio, adquirir novas tecnologias, aumentar sua fatia de mercado ou expandir para novos territórios.

Diversificação: o foco dessa estratégia está na criação de novos produtos ou serviços. Por exemplo, uma empresa que produz cafés solúveis pode usar parte da estrutura que já possui para começar a começar a produzir chás.

Como saber se minha empresa está pronta para crescer?

Agora que já vimos algumas estratégias de crescimento, fica a questão: como saber se minha empresa está apta a dar o próximo passo?

A seguir você confere os principais aspectos que você deve observar para definir se sua empresa está de fato apta para começar um projeto de crescimento.

Saúde Financeira

As estratégias de crescimento não exigem apenas recursos como também uma boa administração desses recursos para ser bem sucedida. Por isso, antes de definir qualquer estratégia ou tomar qualquer decisão nesse sentido, verifique se sua empresa é estável do ponto de vista financeiro.

Um bom controle de recursos vai permitir que você projete com maior segurança se sua empresa pode de fato arcar com os custos de uma expansão.

Modelo de Negócio

Dependendo do modelo de negócio que você possui, o projeto de expansão pode ser mais ou menos complexo.

Sendo assim, um bom conhecimento do modelo de negócios atual vai ajudar a entender como tal modelo pode favorecer o crescimento. E esse conhecimento pode ajudar a criar estratégias bem mais robustas.

Cultura da Empresa

Muitas vezes tratada como um aspecto secundário nas empresas, a cultura organizacional é um elemento chave quando o assunto é crescimento. Culturas pautadas na positividade e em relações de trabalho saudáveis proporcionam melhores resultados do ponto de vista estratégico.

Além disso, em momentos de mudança, como é o caso da implementação de projetos de crescimento, manter o seu time engajado nesses processos é essencial. Por isso, é preciso observar se a cultura organizacional será aliada ou detratora do processo de mudança.

Capacidade Operacional

Olhar para os próprios processos e capacidade operacional é essencial em praticamente todas as estratégias de crescimento. Por isso, verifique se sua empresa está realmente preparada para o aumento da demanda que virá a partir do crescimento.

Sendo assim, verifique se a infraestrutura, pessoal, tecnologia e outros fatores da sua capacidade operacional podem lidar com o crescimento. Se a resposta for negativa, a melhoria da capacidade operacional deve ser uma das prioridades do planejamento.

Demanda de Mercado

Por fim, mas não menos importante, empresas só podem crescer se for possível criar novas demandas de mercado. Portanto, é preciso construir uma posição de singularidade frente à concorrência.

Para isso, crie inovação de valor em seus modelos de negócio e nas ofertas propostas aos segmentos que pretende atingir. Assim, você garante que sua empresa está realmente preparada para crescer e atingir novos horizontes.

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