Em cenários incertos, não existe resposta pronta ou certa. Especialmente, quando esse cenário incerto tem alcance global, como estamos vivendo na pandemia da COVID-19.

Dentro desse “novo normal”, é preciso ponderar que as alterações drásticas vividas no último ano, pensar de forma estratégica e inovadora quais ações tomar, para reduzir os riscos nas operações das empresas e, consequentemente, ampliar as chances, não apenas da sobrevivência dos negócios, mas também a superação daqueles que já estão vivendo uma crise econômica, devido aos constantes fechamentos de comércio.

O maior ponto de atenção nesse tema, não é ele, mas perceber que o mercado está focado nos obstáculos. O grande segredo é pensar na reestruturação das empresas, para conseguirem se adaptar e criar oportunidades.

E, para te ajudar nessa missão, preparamos algumas recomendações e para que você conheça potenciais planos e estratégias de curto e médio prazo que ajudarão na sobrevivência da sua empresa num cenário de extrema incerteza.

• Defina uma estratégia;
• Elimine as fraquezas;
• Reforce os pontos fortes;
• Mantenha e invista nos talentos na empresa;
• Crie reputação de líder;
• Seja rigoroso na execução do plano estratégico;
• Fidelize seus clientes;
• Aumente a frequência de contato com os clientes;
• Otimize o mix de produtos e melhore os serviços;
• Reduza os gastos desnecessários;
• Não faça estoque desnecessários;
• Crie diferenciais;
• Analise e melhore seu modelo de negócios;
• Não vá na conversa dos outros, avalie seus próprios indicadores;
• Trabalhe mais;
• Pergunte ao seu cliente o que ele deseja;
• Fortaleça parcerias e busque novos fornecedores;
• Adote novo procedimento de atendimento ao cliente;
• Realoque pessoas para absorver as novas demandas;
• Valorize e incentive o trabalho remoto de qualidade;
• Capacite os colaboradores para a nova realidade;
• Observe com olhar crítico e analise o mercado, saia da caixa;
• Explore novos canais de comunicação;
• Explorar novos públicos e novos mercados;
• Seja sustentável, inove. 

Foque no seu negócio!

Apesar de, em sua maioria, serem recomendações para serem abordadas também em momentos de estabilidade, elas se mostram ainda importantes agora, caso ainda não estejam implementadas na sua empresa.

Em 2017, Jeferson Sena trouxe a reflexão: “o maior problema dos empresários em épocas de crise é focar nos noticiários e esquecer dos negócios. ”

Apesar de ser preciso ter mais cautela na tomada de decisões, não é necessário tomar uma postura de derrota. As crises passam e, se você decidiu aproveitar esse momento para o desenvolvimento da sua empresa, com certeza sairá na frente.

Planeje-se! Para este momento em específico, se você não se planejou, então comece agora mesmo a traçar seu caminho para agora e o pós-crise. Seja o gestor, tome as rédeas do seu negócio e passe pela crise sem grandes dificuldades ou impactos.