Você sabe o que é Plano de negócios e Planejamento estratégico? Como um complementa o outro?

As aplicações dessas duas ferramentas são bastante distintas. Enquanto o plano de negócio serve como um projeto para a construção da empresa, o plano estratégico é um conjunto de cenários e ações de uso cotidiano, vivo e ajustável às mudanças ambientais. O planejamento estratégico serve como orientador das ações que dão vida e rumo à organização, permitindo que ela esteja sempre preparada para responder às mais diversas condições de mercado.

Entenda a diferença

Plano de negócios

O Plano de Negócios é um instrumento de planejamento de um empreendimento em fase inicial e pré-operacional, ele serve para orientar o empreendedor no desenvolvimento de uma ideia que o transformará em um negócio e depois em uma empresa.

Este documento consolida as observações e reflexões do empreendedor acerca da sua ideia para o negócio, suas motivações, como é o ambiente competitivo onde pretende se inserir e como operará para vencer as barreiras de entrada e participar da competição.

Também apresenta demonstrações de aspectos financeiros e econômicos que buscará alcançar com a operação.

Sua finalidade é demonstrar a viabilidade do empreendimento, buscando apresentar evidências de que os pressupostos do negócio são possíveis de se alcançar.

Em geral, as instituições fomentadoras do empreendedorismo sugerem a todos aqueles interessados em montar um negócio que escrevam seu plano de negócios, para incentivar uma reflexão mais profunda e detalhada sobre sua ideia e compreensão do mercado onde atuará.

O documento também pode ser utilizado para apresentação de um negócio a possíveis investidores ou candidatos a sócios do empreendedor.

Plano estratégico

Trata-se de um conjunto de análises e estudos de cenários e ambientes competitivos e das condições competitivas da organização, que resulta das atividades de planejamento estratégico. Estes elementos são consolidados em um documento denominado Plano Estratégico. Neste documento, também são relacionados os objetivos da organização para um determinado período, as ações necessárias para alcançar os objetivos, os indicadores de desempenho e as metas da organização.

Ao desenvolver um plano estratégico, devemos ter nossa atenção voltada para além do mercado e como a competição ocorre. O principal objetivo é compreender como podemos desenvolver ações de inovação de valor, capazes de romper com as limitações que são impostas pelas condições atuais de mercado, impondo uma dinâmica diferente e alcançando uma parcela considerável de novos clientes, tornando a concorrência irrelevante e criando uma nova relação custo-valor que seja muito mais vantajosa para a empresa e seus clientes.

Existem empresários que creem que a definição de um dos planos é o suficiente para estruturar o seu negócio. O fato é que o plano de negócios reúne informações que contribuem para a definição de um posicionamento da empresa e de sua oferta perante o mercado e precisa ter embutido uma boa orientação estratégica para obter sucesso.

Mantenha-os atualizados

Outro fator importante é entender que cada documento possui uma validade definida, o plano de negócios possui curta duração e tende a ser um documento que se torna obsoleto assim que é executado.

Já, o plano estratégico, ao contrário, deve ser vivo e ajustar-se constantemente às condições competitivas do mercado, sofrendo ajustes a cada mudança significativa de cenário e sendo monitorado rotineiramente com base nos seus indicadores de desempenho. 

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