Plano estratégico para crescimento

15 de Maio de 2015, por Jeferson Sena | Estratégias
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Existe um grande potencial de crescimento entre as empresas goianas. Ao lidarmos com os empresários locais encontramos pessoas muito competentes, com bons conhecimentos de mercado e sonhos possíveis de serem realizados, mas, na prática, temos pouquíssimas organizações com destaque nacional ou regional. Por quê?

A quase totalidade dessas empresas não tem um plano estratégico de crescimento definido. Muitas sequer contam com um planejamento de marketing e, na sua grande maioria, estão estagnadas porque não acreditam que podem crescer.

As empresas tem um grande potencial de desenvolvimento nas mãos, mas não estão organizadas para aproveitarem esse potencial. A maioria dos empresários está tão imersa na operação de seus negócios que não sobra tempo para planejar ações de crescimento, ampliação do mix de produtos ou estudo de possibilidades de expansão.

Não tenho tempo!

Tempo não é algo que sobre para as pessoas. Todos têm apenas 24 horas a cada dia. Tempo talvez seja o produto mais limitado que tenhamos a nossa disposição. Se não o utilizarmos bem, o desperdiçamos!

O tempo destinado à gestão dos negócios é o tempo mais bem empregado por qualquer empreendedor. Empresas sem gestão morrem! Na melhor das hipóteses, ficam paralisadas, “patinando” (como afirma um de nossos clientes).

Por isso, “enfiar a cabeça no trabalho” não é o trabalho do empresário que deseja crescer. A atenção do empresário deve estar na condução dos negócios e não na sua operação. Houve uma época que os empresários de sucesso eram chamados de “Capitães de Indústria”, comparando-os aos capitães dos grandes navios. Olhar no horizonte, conferindo os mapas das rotas por onde vai passar e avaliando as condições do tempo e do ambiente para saber que decisão tomar em seguida. O imediato e o chef de máquinas são seus colaboradores mais próximos, cuidam de manter o navio em movimento e o pessoal trabalhando.

Sua empresa é um navio assim? Ou você vive envolto em consertar motores, separar brigas dos tripulantes, ouvir reclamações dos passageiros? É por isso que você não tem tempo! Está cuidando de coisas que não são de sua alçada.

Lembra-se do Costa Concórdia?

Naufrágio do Costa ConcórdiaInfelizmente a maioria das empresas ainda é gerida de forma pouco profissional e não conseguem se ver competindo por mais mercado e expandido suas ações para outras regiões. Exportar? Internacionalizar? Esses parecem ser sonhos impossíveis, apesar de outras empresas terem conseguido alcança-los, a maioria acredita que está longe de ser algo que consiga realizar.

Mudança de visão

Muito desse quadro pode ser alterado a partir de uma mudança de visão do empresário sobre o seu negócio e a forma como esse negócio pode ser desenvolvido e reestruturado para o crescimento contínuo e evolutivo. Tais mudanças estão ao alcance de todas as empresas, desde que elas possam contar com os conhecimentos e as ferramentas certas para identificar, selecionar e implementar suas melhores competências e fazê-las impulsionadoras do crescimento da organização que dirigem.

Muitas pequenas empresas perderam a vontade de crescer porque se depararam com tantos problemas no inicio de suas atividades que deixaram os sonhos de lado. Estão tão envolvidas em manter a roda girando que não param para olhar onde estão indo e se esse é o melhor caminho para atingir os seus objetivos.

Muitos empresários deixaram os objetivos de lado e pensam apenas em sobreviver, manter a operação para não fechar as portas, caindo na armadilha da acomodação e da descrença, passam a acreditar nos boatos de que tudo vai mal e que não tem mais chances de melhorar por conta de possíveis crises.

Mas, se olharmos para o Brasil de hoje e compararmos com o Brasil de 20 anos atrás, veremos muito crescimento e várias notícias de empresas de sucesso em todas as áreas. Essas são as pessoas que não acreditaram nos rumores de mercados saturados e dificuldades. Apostaram no crescimento e escolheram lançar uma nova visão sobre as suas empresas, sendo capazes de descobrir que poderiam fazer mais do que estavam fazendo e de romper as limitações que enfrentavam, promovendo assim o crescimento e o sucesso do seu negócio.
Você conhece uma história assim? Já pensou porque não teve a mesma ideia de alguém que se deu bem e cresceu?

Você tem um plano?

A pergunta é: você também deseja crescer? Você tem usado todo seu potencial para desenvolver o seu negócio? Você sabe onde quer chegar? Você tem objetivos claros e bem definidos?

Todos os que venceram suas guerras para o crescimento seguiram um plano!

Ferramentas para o crescimento

Ferramentas para o crescimento das empresasUm dos serviços mais relevantes do portfólio de produtos da Ninho é a elaboração e acompanhamento dos projetos estratégicos de crescimento.  Nossa organização acredita fortemente na possibilidade de desenvolvimento das empresas por meio da criação de estratégias especificas capazes de potencializar o seu crescimento.

Tais projetos são desenvolvidos a partir do conhecimento da realidade de cada organização e propõe ajustes estruturais, culturais e orgânicos para auxiliar os empresários na identificação do potencial de crescimento que já existe na empresa, mas estão encobertos por processos inadequados, acomodação, conservadorismo, estrutura mal definida, entre outros problemas que são identificados com o auxilio da equipe especializada da Ninho.

Mas não é só isso, também é possível reorientar os objetivos empresariais e ajustar suas competências, estruturas e esforços produtivos para melhorar sua atuação local, alcançar novos mercados, lançar novos produtos ou até mudar radicalmente o negócio para crescer.

A Ninho dispõe de um conjunto de ferramentas organizacionais e de gestão para fazer com que as empresas que estejam dispostas a crescer alcancem seus objetivos.

Conte com a Ninho para ajudar no crescimento de sua empresa!


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Sobre o autor:

Jeferson Sena é sócio-diretor da Ninho Desenvolvimento Empresarial, especialista    em projetos de organização e reestruturação de empresas, desenvolvimento, implementação   e gestão de planejamento estratégico.

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Depoimentos

Na confecção de projetos para captação de recursos é importante somar conhecimentos multidisciplinares, garantindo que o conteúdo do projeto contemple as tecnologias inovadores que serão utilizadas ou criadas durante o desenvolvimento do mesmo.

Fernando Barros de Sá

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A Decisão Sistemas buscava estruturar a empresa preparando-a para o crescimento. Uma importante etapa do processo era ter uma real visão da situação da empresa, para que fossem definidas ações condizentes com as necessidades da organização.

Almir Firmino da Silva

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O objetivo da Ninho é criar condições favoráveis e apoiar um conjunto significativo de empresas goianas, de micro e pequeno porte, no desenvolvimento de projetos com foco em inovação, utilizando os programas federais e estaduais de subvenção e financiamento.

Cláudio Henrique de Ávila

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