Quando não se sabe para onde vai, qualquer caminho serve[1]. Mas, em se tratando de objetivos de negócios, saber exatamente para onde e como ir é crucial para se ter sucesso em um projeto, produto ou empresa. 

Para isso, é preciso desenvolver um planejamento estratégico para o negócio ou empresa. É por meio dele que as decisões serão tomadas e as ações serão executadas, sempre tendo em vista o desenvolvimento do negócio. 

Não se trata, porém, de um manual ou script com fórmulas e soluções prontas. Por isso, a dificuldade de muitos empresários na hora de elaborar um planejamento estratégico, afinal, o mercado está em constantes mudanças e cada vez mais competitivo. 

Preparamos este artigo como um orientador acerca da importância de desenvolver estratégias alinhadas aos objetivos da empresa e sobre os principais elementos a se considerar no momento de elaborar um plano. 

Continue na leitura!

Por que criar uma estratégia de negócio?

De forma bem simples, um planejamento estratégico estabelece alguns cenários possíveis para o futuro da organização.  Com ele, gestores e colaboradores terão uma visão sobre os desafios da empresa e como proceder frente a um cenário identificado. 

Especialmente em tempos de crise, contar com uma estratégia de negócio é crucial para a sobrevivência e permanência da empresa no mercado. 

Tome como exemplo a crise sanitária da Covid19, que afetou centenas de empresas em todo o país, colocando em xeque a capacidade dos empresários em lidar com situações e dificuldades inesperadas. 

A relevância em se criar uma estratégia de negócio se dá justamente pelo impacto positivo que ela causa no empreendimento e no processo de tomada de decisões.

É certo que não há como planejar o imprevisto, mas é possível sim definir ações para enfrentá-lo, caso venha a acontecer. 

Portanto, a estratégia de negócio deve ser materializada como um documento da empresa que guiará toda e qualquer ação em um determinado período de tempo, ainda que tudo esteja aparentemente correndo bem.

O que considerar ao elaborar uma estratégia de negócio? 

A primeira coisa é não acreditar em receitas prontas para a sua empresa e as necessidades específicas dela. 

Mas alguns pontos, obviamente, são básicos para a construção de uma estratégia, mesmo que personalizada. Veja: 

1 - Análise de mercado 

Uma empresa não atua sozinha no mercado, por isso é importante entender as forças existentes e como elas atuam.

2 - Diagnóstico das necessidades e objetivos do negócio 

Quais problemas a sua empresa vem passando? O que precisa ser corrigido? Quais os objetivos que se quer alcançar? Cada empresa possui uma realidade e isso faz a diferença na hora de pensar a estratégia de negócio. 

Além disso, os objetivos devem ainda ser atrelados às diretrizes estratégicas, como propósito, missão, visão e valores da empresa.

3 – Análise de cenários e definição das ações 

Para compreender as tendências e as possibilidades de cenários diferentes, é necessário avaliar um conjunto de condições e fatos presentes que podem influenciar o futuro. Ao analisar as condições com base em variáveis que podem afetar as condições competitivas é possível estruturar uma visão de cenários mais prováveis e preparar planos adequados a cada cenário. 

Para cada cenário será proposto um conjunto de ações que a empresa executará em busca de atingir os objetivos estabelecidos a fim de suprir as necessidades e falhas identificadas. 

Tenha em mente também que uma boa estratégia de negócio desenvolve ações pensou no: 

➔     Curto prazo: até 1 ano

➔     Médio prazo: de 1 a 3 anos

➔     Longo prazo: de 5 a 10 anos

Ainda está com dúvidas e quer saber mais sobre como desenvolver uma estratégia de negócio na sua empresa? Nós podemos auxiliar você!

[1] Lewis Carroll, Alice no País das Maravilhas