Reestruturação Organizacional: 3 sinais que indicam que é hora de mudar

01 de Fevereiro de 2022, por Ninho | Estratégias
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Entram e saem lideranças, mudam-se gestores, alteram-se processos e a sensação é de que a empresa ainda está estagnada? É bem provável que apenas uma reestruturação organizacional seja a solução mais efetiva.


Não é novidade que as empresas, em maior ou menor grau, sofram com uma certa desorganização estratégica e operacional nos seus processos de trabalho, na medida em que crescem e tornam suas operações mais complexas.


Nos pequenos e médios negócios, o problema talvez seja apenas mais aparente, muito pelo desconhecimento dos gestores e pela falta de alinhamento interno e externo.


O resultado: negócios estagnados ou processos que mudam o tempo todo sem uma análise estratégica, colaboradores insatisfeitos e improdutivos, muito retrabalho, sobreposição de funções, processos internos inexistentes e muito mais.


A soma de tudo isso é prejuízo. Em todos os sentidos. 


Se você se identifica com este cenário, é urgente pensar na reestruturação organizacional do seu negócio, que, inclusive, nada tem a ver com “demissões em massa”, como muita gente pensa. 


Aliás, se a solução fosse apenas cortar emprego, muitas empresas não estariam vivendo o loop infinito da improdutividade. 


Reestruturação organizacional tem a ver com mudança sim, mas de mentalidade, de cultura. É um processo contínuo de aprimoramento no qual todos da organização participam.


Veja agora os três sinais (gritantes) que indicam a necessidade de uma reestruturação empresarial urgentemente.



Reestruturação organizacional: os 3 principais indícios 




1 - Colaboradores ociosos ou sobrecarregados


Em um extremo, é possível encontrar colaboradores que estão completamente desconectados de suas funções, não sabem o que, exatamente, devem fazer e ficam esperando os gestores designarem suas atividades.


Do outro, aqueles que se multiplicam em 10 para dar conta de tudo, estão sempre atarefados e estressados, com baixa produtividade, mas são vistos como “exemplares” e “dedicados”, apesar de pouco reconhecidos.


Em ambos os casos, a empresa só perde mantendo esses dois extremos, é sinal de que há alguma disfunção na operação.


2 - Processos morosos, com desvios e retornos


Outro indício de que a empresa precisa passar por uma reestruturação organizacional é quando ela se perde nos processos internos. 


Uma simples autorização de gerência leva dias ou até mesmo semanas, a falta de clareza sobre o destino final, o famoso “com quem eu vejo sobre isso”, e retornos desnecessários impedem o pleno funcionamento da empresa.


Uma análise interna do ambiente de trabalho e uma (muito provável) revisão de processos é o primeiro passo para superar este problema.


3 - Falta de autonomia nos departamentos


Imagine que você trabalha no departamento de marketing e precisa da aprovação de uma verba para mídias sociais para uma campanha. 


Você solicita a verba, não tem o retorno, pede de novo e a autorização chega faltando uma semana para finalizar a campanha porque a alta gerência é que tem de aprovar. 


Ou você prepara todo o roteiro de apresentação da campanha e não consegue apresentá-lo em tempo hábil porque não consegue agenda com o CEO da empresa.


Esses são exemplos de que não há autonomia nos departamentos e tarefas simples, que poderiam ser decididas no próprio setor, precisam percorrer um longo caminho.


Mais uma vez: prejuízo para os objetivos finais do departamento e, claro, para a empresa. 


Se você, gestor ou empresário, percebeu algum destes indícios na sua empresa é hora de aprimorar a saúde do seu negócio. 


A Ninho possui um time de especialistas para ajudar você em todo o processo. Entre em contato para saber mais sobre a reestruturação organizacional e, junto com a gente, elevar os seus resultados. 


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Depoimentos

Na confecção de projetos para captação de recursos é importante somar conhecimentos multidisciplinares, garantindo que o conteúdo do projeto contemple as tecnologias inovadores que serão utilizadas ou criadas durante o desenvolvimento do mesmo.

Fernando Barros de Sá

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A Decisão Sistemas buscava estruturar a empresa preparando-a para o crescimento. Uma importante etapa do processo era ter uma real visão da situação da empresa, para que fossem definidas ações condizentes com as necessidades da organização.

Almir Firmino da Silva

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O objetivo da Ninho é criar condições favoráveis e apoiar um conjunto significativo de empresas goianas, de micro e pequeno porte, no desenvolvimento de projetos com foco em inovação, utilizando os programas federais e estaduais de subvenção e financiamento.

Cláudio Henrique de Ávila

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