Os efeitos da crise econômica agravada pela pandemia exigem que os empresários façam mudanças estruturais em seus negócios. Entenda como fazer a sua reestruturação.

A retomada da economia, tão esperada e necessária, trouxe novos desafios para as empresas, que agora se vêem sem saber por onde começar em meio a tantas mudanças que aconteceram de forma tão rápida.

Em pouco mais de um ano de pandemia, o mundo mudou com uma rapidez nunca vista antes. E o mercado também.

Nesse sentido, a reestruturação organizacional pode ser a ação inicial para que a sua empresa consiga realizar a retomada de forma rápida e eficiente.

Por que o seu negócio precisa de uma reestruturação

Tempos de crise podem ser vistos também como tempos de oportunidade para promover mudanças estruturais, que podem reduzir custos e aumentar ganhos da empresa a médio e longo prazo. 

Com as repentinas mudanças que a pandemia trouxe, sobretudo na aceleração do processo de transformação digital, a reestruturação organizacional é um desses movimentos de adaptação que demanda urgência. 

Isso porque quando falamos de “estrutura organizacional”, nos referimos aos pilares estratégicos que dão sustentação ao negócio, bem como os processos empresariais, produtos e serviços ofertados e políticas organizacionais. 

Portanto, os principais ganhos que justificam uma reestruturação organizacional giram em torno da otimização da aquisição e aplicação de recursos, ajustes dos processos operacionais, adequação de custos, aumento da receita e lucratividade e a possibilidade de romper com as fronteiras limitadoras da competitividade da empresa no mercado.

Os principais passos para a reestruturação organizacional

Antes de propor um roteiro para você dar início a reestruturação do seu negócio, é importante deixar claro que mudanças estruturais não podem ser feitas do dia para a noite: é necessário que as mudanças sejam planejadas e aconteçam no ritmo adequado.

Nessa perspectiva, o primeiro passo é identificar as lideranças e desenvolvê-las. Sem líderes maduros e capacitados para conduzir a mudança, a tentativa de reestruturação pode ficar apenas no papel ou no PowerPoint.

Como guardiões da cultura organizacional, elemento fundamental na estrutura da empresa, os líderes precisam não apenas motivar e gerenciar os colaboradores, mas também garantir que os valores da empresa estejam sendo praticados por todos no dia a dia da organização. 

Em seguida é necessário que as informações sobre o negócio sejam ofertadas para as pessoas certas em tempo real, sempre que possível.

A fim de dar agilidade ao processo de tomada de decisão, a implementação de sistemas e tecnologias de coleta e tratamento dos dados e a disponibilização de informação de qualidade, é um importante passo nesse processo de disseminação das informações. 

Por fim, é preciso estruturar um plano que contemple ações que garantam o processo de transformação e a melhoria substancial do desempenho das pessoas e, por conseguinte, da própria empresa.

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