A Ninho acredita que todas as empresas, de qualquer porte e em qualquer ramo da economia, podem ser desenvolvidas. Nossa máxima é: a organização desenvolve a empresa, a estratégia promove seu crescimento e a inovação confere sustentabilidade ao negócio.

Com base nisto é que trabalhamos com um conceito de desenvolvimento empresarial que envolve três dimensões importantes para qualquer organização. Apelidamos esse conceito de MEI: sua maturidade, suas estratégias e sua capacidade de inovar. O somatório dessas dimensões gera resultados positivos no caixa e no patrimônio da organização.

Maturidade

A dimensão organizacional reflete a maturidade das organizações! Quanto mais bem estruturadas forem, é sinal que compreenderam melhor os processos empresariais e, certamente, terão mais controle sobre suas operações.

Não podemos confundir empresas bem estruturadas com estruturas desproporcionais. Muitas empresas criam organogramas enormes, que as transformam em um labirinto de departamentos e setores que nada agregam à gestão da empresa, tornando-a burocrática e lenta. Defendemos a ideia de estruturas enxutas e flexíveis, desenvolvidas para atender o negócio. A máxima de “pessoas certas no lugar certo” é a orientação que utilizamos para nortear a construção da estrutura ideal para cada situação organizacional.

Estratégia

Se a empresa está madura para conduzir os seus negócios, buscará uma estratégia para o crescimento. Certamente o passo seguinte é estabelecer um conjunto de ações estruturadas, planejadas para atingir os alvos prioritários que lhe proporcionarão o crescimento desejado. O planejamento estratégico!

Sem um conjunto de estratégias planejadas para cada cenário futuro possível, o crescimento da empresa tende a ser bastante lento e, muitas vezes, nem chega a acontecer. A orientação estratégica é fundamental para que a empresa responda às mudanças ambientais e de mercado, de forma adequada e no menor tempo possível, para aproveitar oportunidades e defender-se das ameaças que surgem a cada momento.

Inovação

Por fim, empresas que atingem um crescimento que as destaquem das demais, precisam adotar uma estratégia de sustentabilidade do negócio. Não existe melhor forma de manter-se sustentável do que promover inovações constantes, que façam o negócio ganhar vantagens competitivas de maneira continua.

Para que a inovação seja parte do negócio é necessário que seja ela inserida na rotina operacional e o primeiro passo é a introdução de um processo de gestão da inovação: uma forma estruturada de captar, avaliar e implementar ideias geradas na organização ou fora dela, de forma sistemática. Esse primeiro passo deve impulsionar uma cultura de inovação na empresa e fomentar, entre as partes interessadas, relacionamentos voltados para uma contínua evolução do negócio.

Na medida que a gestão da inovação se consolida como uma estratégia importante para a sustentabilidade da organização, o passo seguinte será a implantação de uma área de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) que será responsável por projetos de maior porte e pela integração da empresa com centros de pesquisa e ambientes de colaboração em inovação.

O Desenvolvimento empresarial aplicado ao plano estratégico

Todos os planos estratégicos suportados pela Ninho levam em conta nossa visão acerca das dimensões do desenvolvimento empresarial. No processo de análise e design das estratégias, consideramos se a estrutura e a cultura organizacional estão alinhadas com os conceitos de sustentabilidade do negócio.

Optamos por essa linha porque acreditamos que estratégias eficazes sempre promovem ações que tornem as empresas perenes, portanto, construídas para atender as próximas gerações de clientes e empresários.

Para garantir o sucesso do desenvolvimento de uma empresa é importante que todos participem do processo! As pessoas chaves precisam ser envolvidas no processo de mudança e participarem ativamente da construção de uma cultura empresarial que privilegie o crescimento das pessoas e da organização, valorizando a participação de todos no processo de inovação.

Imaginar que uma empresa possa crescer sem que seus colaboradores participem desse crescimento não condiz com a realidade. Uma grande empresa é resultado de um esforço coletivo de todos os interessados em seu desenvolvimento.

Sobre o autor:

Jeferson Sena é sócio-diretor da Ninho Desenvolvimento Empresarial, especialista em projetos de organização e reestruturação de empresas, desenvolvimento, implementação e gestão de planejamento estratégico.