Com a chegada do último trimestre do ano, muitas empresas já começam a planejar as metas e estratégias para o ano seguinte.  A complexidade desse processo depende de diversos fatores, que vão desde o porte da empresa e orçamento disponível até o momento econômico do país.

Por isso, planejar de forma inteligente faz toda a diferença no atingimento das metas e nos resultados obtidos ao longo do ano. Sendo assim, no artigo a seguir listamos 5 dicas importantes para fazer um bom planejamento empresarial e que traga resultados reais.

Novo ano, novas oportunidades

2023 foi um ano importante do ponto de vista da economia: diversos setores da economia entraram em um processo de reaquecimento. Como resultado, esse cenário também configura uma série de novas oportunidades para as empresas.

Apesar do processo de desaceleração global previsto para 2024, o Brasil segue como um dos países com projeções otimistas para o período. Segundo relatório apresentado na  Conferência das Nações Unidas sobre Comércio e Desenvolvimento (Unctad), a economia brasileira deve crescer 2,3% em 2024.

Do ponto de vista da inovação, a mudança de período também traz novas oportunidades de negócio e possibilidades de investimento em novos processos. Seja em ações de P&D, operacional, marketing, recursos humanos ou contabilidade, o bom planejamento sempre é a base de qualquer iniciativa exitosa na empresa.

2024 já está chegando, e o seu planejamento empresarial deve estar alinhado e preparado para que sua empresa amplie seus horizontes nesse período. Por isso, aqui vão 5 dicas que podem te ajudar a adotar boas práticas no momento de fazer o seu planejamento anual.

1. Crie metas realistas

Antes de mais nada, defina objetivos e metas que sejam atingíveis e palpáveis para a sua empresa. Verifique se sua empresa consegue de fato atender ao objetivo definido no planejamento.

Por exemplo, dobrar a receita da empresa no ano seguinte é uma meta desejada por qualquer empresa, mas você, com a estrutura atual, consegue atingir essa meta realisticamente? Sendo assim, ao fazer o seu planejamento anual, apoie-se em dados e informações que corroborem a sua capacidade de atingir o crescimento desejado.

Uma metodologia que pode ajudar na construção de metas e objetivos mais consistentes é o método SMART. Com ele você será capaz de definir metas que sejam específicas, mensuráveis, relevantes e alcançáveis pela sua empresa.

2. Mapeie seus recursos

Fazer um mapeamento geral de recursos é uma etapa essencial de qualquer planejamento empresarial anual. Defina de forma clara e objetiva os recursos financeiros, tecnológicos e estruturais disponíveis para o ano alvo do planejamento.

Mais do que um orçamento financeiro, também é necessário conhecer os recursos de tempo e de pessoal dos quais a sua empresa dispõe. Assim, você direciona os investimentos e esforços para os lugares certos e evita o desperdício desses recursos.

Se necessário, busque consultoria especializada que permita não só mapear esse conjunto de recursos como também direcioná-los de forma adequada. Dessa forma, você garantirá o uso eficiente dos recursos da sua empresa no ano alvo do planejamento.

3. Prepare seu time

Empresas que desejam crescer precisam ter um time preparado e qualificado não só para receber como também amparar as mudanças. Anualmente, o mercado muda de diversas formas, e atualmente está mudando cada vez mais rápido.

Por isso, certifique-se de que seu time está atualizado não só do ponto de vista técnico como também comportamental. Invista em qualificação e crie incentivos para que seus colaboradores sejam também parte dos processos de inovação na empresa.

Por fim, incluir todo o seu time de colaboradores, e não apenas as lideranças, no processo de planejamento anual também pode ser altamente benéfico para os resultados. Afinal, o seu time é que conhece os principais problemas e as possíveis soluções comuns nos processos da empresa.

4. Olho no mercado

O monitoramento do mercado, incluindo seus principais concorrentes, é outro elemento crucial em qualquer planejamento empresarial anual. Parte do processo de planejamento anual consiste em fazer uma análise adequada dos cenários e observar o mercado para entender como se preparar de forma estratégica para o ano seguinte.

Nesse sentido, para além da aprendizagem organizacional, é possível aprender também com concorrentes, observando como eles superam problemas comuns do seu setor de atuação. Outra alternativa é definir se é possível estabelecer uma cooperação com outras empresas, como oportunidade de crescimento e atingimento de objetivos comuns entre os envolvidos.

Assim, você garante que sua empresa está de fato acompanhando as transformações do mercado e preparada para encarar os desafios do próximo ano.

5. Monitore resultados

O uso de ferramentas de acompanhamento e controle dos resultados é outra parte indispensável do planejamento anual. Isso porque é pouco eficaz definir um conjunto de metas e orçamentos bem estruturados sem formas eficientes de medir e verificar se esses objetivos estão de fato sendo alcançados.

Por isso, os métodos de acompanhamento e controle devem compor todas as etapas do seu planejamento. Assim, você será capaz não só de fazer o acompanhamento ao longo do ano, como também fazer um balanço dos resultados e projetar ações para o planejamento do ano seguinte.

Dessa forma, você será capaz de construir estratégias mais consistentes e que consideram o que de fato sua empresa consegue atingir em objetivos no seu planejamento anual.

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