O processo, equipe ou área de PD&I é vital para as empresas de base tecnológica, deve ser implementado considerando a cultura e capacidade atuais da organização, sendo um alavancador de resultados e não um fardo para o fluxo de caixa.

No Brasil, grandes empresas tem seus departamentos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) bem dimensionados e com processos bem definidos. Porém, mesmo com o conhecimento disponível em vários níveis, pequenos e médios empreendedores ainda têm dificuldades de implementar esta área em suas empresas.

Ao contrário do que se pode imaginar, empresas de menor porte tem todas as condições de estabelecer uma área de PD&I. É possível começar como um processo dentro da área de Desenvolvimento, com um tempo bem definido e usado com propósito pela equipe.

Alguns mitos sobre a aplicação de PD&I em pequenas empresas

Os principais mitos sobre a área de PD&I giram em torno de seu consumo de recursos, sejam eles financeiros ou não.

Tem-se a ideia de que para iniciar um departamento de PD&I é necessário contratar doutores e mestres, iniciando uma equipe de pesquisa pura e de altíssimo custo.

Esta afirmação acompanha o outro mito, de que o departamento de PD&I é um luxo de grandes empresas que podem investir milhões em pesquisas que talvez cheguem a algum resultado positivo em décadas.

Na verdade, o conhecimento aplicado na área de PD&I está disponível em vários níveis técnicos e acadêmicos e pode ser aplicado por equipes enxutas, conquistando resultados relevantes para o negócio sem gerar custos inviáveis.

Aplicando o processo de PD&I em equipes enxutas

O processo de Gestão Estratégica da Inovação não precisa, nem deve, ser algo muito burocrático.

Ele existe como uma maneira de catalisar ideias de várias fontes - fornecedores; colaboradores;  clientes - validando-as e transformando as que tenham bom embasamento em projetos do Desenvolvimento.

Este processo auxilia o trabalho de equipes enxutas, visto que o tempo deve ser investido sempre em esforços que tenham alguma chance de resultados alinhados com a estratégia. Lembrando sempre que tentativa e erro é parte importante no processo de inovação.

Quando bem implantado, a gestão de Pesquisa, Desenvolvimento & Inovação atende ao jargão “Se for errar, erre rápido”.

Incorporando o PD&I à cultura da empresa

Antes de implantar um departamento de PD&I, é importante entender a cultura atual da empresa, o que a motiva a iniciar este trabalho e quais aspectos internos impulsionam ou dificultam seu sucesso.

Com este cenário bem identificado, o processo de PD&I é desenhado de forma que se adapte à cultura atual e organicamente a deixe com um perfil mais inovador. 

Sobre o autor:

Israel Wolf é Diretor da empresa Ninho Desenvolvimento Empresarial. Formado em engenharia de computação pela Universidade Federal de Goiás (UFG), possui MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas  (FGV).