A gestão da inovação em uma empresa é uma tarefa complexa e que exige planejamento minucioso, ainda mais para empresas que estão iniciando esse processo. Além disso, a mobilização da equipe por trás dos processos de inovação deve ser constante e concisa.

Mas como envolver e engajar toda a sua equipe no processo de gestão da inovação na empresa? No artigo a seguir, te mostraremos como engajar sua equipe na gestão da inovação, quem pode fazer parte desse processo e algumas boas práticas para obter bons resultados.

Se você deseja saber mais sobre o assunto, continue a leitura do artigo.

Quem pode compor um time de inovação?

No que se refere a gestão da inovação, existe um fator chave que faz toda a diferença nas ações da empresa: um time de inovação focado e comprometido com os objetivos. Mas quem pode fazer parte da gestão da inovação e de fato fazer parte do time de inovação da empresa?

De um ponto de vista prático, o ideal é que os processos de inovação sejam um esforço conjunto de todo o corpo de colaboradores da empresa. No entanto, a gestão exerce um papel crucial quando no direcionamento de ações e na garantia de impulsionamento das ações de inovação.

Sendo assim, uma equipe de inovação é composta por um time multidisciplinar e de diferentes áreas da empresa, dentre eles:

Liderança Executiva: o corpo diretivo e de alta gestão da empresa precisa estar altamente envolvido com a gestão da inovação, uma vez que esse processo está intimamente ligado à estratégia da empresa. Sendo assim, os cargos C-level e outros profissionais do setor executivo devem fazer parte na construção da visão da empresa rumo à inovação.

Departamento de Finanças: o departamento de finanças precisa estar alinhado com a gestão de inovação de um ponto de vista de investimentos. É comum que os processos de inovação estejam planejados ou fazendo investimentos constantemente, com variados objetivos. Por isso, a área de finanças da empresa precisa estar envolvida no time de inovação para apoiar e monitorar o retorno sobre esses investimentos.

Departamento de RH: o desenvolvimento de pessoas e a educação corporativa também podem fazer parte das estratégias de inovação. Nesse sentido, o departamento de RH pode fazer parte do time de inovação como articulador das estratégias de desenvolvimento de pessoal, bem como o incentivo a uma cultura organizacional com abertura para a inovação.

Time de TI: para além da tecnologia, o time de TI da sua empresa pode amparar o time de Pesquisa e Desenvolvimento, já que o desenvolvimento de novas ideias também pode começar a partir da tecnologia da informação. Desse modo, é importante que haja um alinhamento entre o setor de TI e os processos estratégicos da empresa do ponto de vista de inovação.

Equipe de P&D: a equipe de pesquisa e desenvolvimento é uma das bases da gestão da inovação. É por meio dela que diversas novas ideias e modelos de negócios são colocados em prática, muitos deles inovadores e inéditos. Eles são a base da criação de novos produtos, serviços ou processos inovadores dentro e fora da empresa.

Chief Innovation Officer (CIO): por fim, o CIO é o profissional responsável pela gestão da inovação de forma geral. Também chamado de gestor de inovação, é esse profissional quem irá supervisionar e gerir os processos de inovação e mudança na empresa. 

Esse envolvimento de toda a equipe é importante porque as ações de inovação não só exigirão mobilização de todos esses setores e cargos, como também trarão resultados que afetam todos eles. A seguir, você confere algumas boas práticas para engajar o seu time na gestão da inovação.

Como engajar o seu time de inovação

Agora que vimos o que compõe o time de inovação e a sua importância, chegou o momento de discutir como manter sua equipe engajada com os processos de inovação na empresa. Isso porque manter um time multidisciplinar amplo engajado em diferentes ações é um desafio em qualquer empresa.

Por isso, aqui vão algumas boas práticas que ajudam a manter o engajamento do seu time de inovação.

Estabeleça metas claras

Para além do processo estratégico em si, manter metas claras e atingíveis é essencial para qualquer ação de inovação na empresa. Enquanto por um lado, a mentalidade é de inovação, estabelecer metas irreais tornam o objetivo menos palpável.

Como resultado, o seu time acaba por se distanciar do processo e ficar menos engajado com o objetivo definido, já que ele não é atingível de forma prática. Uma prática que pode ajudar na criação de metas claras e bem definidas é a metodologia SMART.

Destine recursos estrategicamente

Anteriormente, vimos como o alto escalão executivo e o setor de finanças precisam atuar ativamente na gestão da inovação. E umas das frentes desse processo é a destinação de recursos de forma concisa para essas ações.

Mais do que alocar de forma estratégica, é necessário que haja abertura suficiente da administração da empresa para entender os ganhos e assumir os riscos.

Esteja aberto à mudanças

É pouco eficaz ter estratégias de inovação bem definidas e um time comprometido se a cultura da empresa possui barreiras à inovação. Mudanças são a essência da inovação, e estar aberto a elas é uma parte essencial na criação de produtos, serviços e processos mais inovadores.

Portanto, antes de definir estratégias e alocar recursos, verifique se a sua empresa possui uma cultura que abraça mudanças. Assim, você garante que barreiras não serão um impedimento na implementação das ações de inovação.

Monitore o processo

Manter ferramentas de monitoramento e controle é outra parte essencial no engajamento do seu time na gestão da inovação. Ao visualizar de forma prática e em tempo real os resultados de implementação das ações, é possível corrigir erros ao longo do caminho e garantir melhores resultados ao fim do processo.

Hoje, a quantidade de dados e informações é crescente, mas além de coletar essas informações, é preciso ter um time que saiba compilar e interpretar esses dados de forma estratégica. Dessa maneira, você alia a sua gestão da inovação a tomada de decisão data-driven.

Incentive bons resultados

A motivação do seu time de colaboradores faz toda a diferença na efetividade das ações de inovação. Por isso, sempre que possível, reconheça o seu time pelos esforços e pelas metas atingidas em relação ao planejamento.

Dessa forma, você ajuda a incentivar as pessoas na sua empresa a seguirem em frente com ações inovadoras, criando uma cultura de inovação na empresa. Seja por premiação, reconhecimento ou exposição dos benefícios das ações inovadoras, incentivar seu time diante de bons resultados também contribui para que ele siga inovando.

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