São muitas as barreiras da inovação dentro de uma companhia, mas ao vencer isso os resultados são recompensadores, leia mais. 

Em um mundo de constante desenvolvimento tecnológico, empresas que não inovam acabam perdendo suas parcelas de mercado. Cerca de 74% das companhias ao redor do mundo afirmam que a inovação é vital. Mas, muitas não conseguem promover inovações reais em seus produtos ou processos. Quais são as barreiras que impedem essa prática? 

Muitas empresas ainda não compreendem que investir em inovação é vital para a sustentabilidade dos negócios, e essa é a primeira e principal barreira existente no mercado atual. Quase metade das organizações afirma investir apenas 2% ou menos de suas receitas em iniciativas inovadoras.

Ficar preso a tecnologias ultrapassadas, ou não investir em novas tecnologias também é um fator de impedimento da inovação nas empresas. Além disso, não perceber as transformações constantes do mercado é outro erro comum. 

As barreiras da inovação 

Todos os obstáculos que impedem uma empresa de investir em práticas inovadoras podem ser considerados como uma barreira à inovação. Mas, por que investir nessa prática? 

A pesquisa The 2021 EU Industrial R&D Investment Scoreboard, realizada em dezembro de 2021, mostra que as 100 empresas mais inovadoras do mundo investiram, em média 12,8% de suas vendas em P&D e tiveram o crescimento do seu valor de mercado na ordem de 17,9%, além de mais 2,5% de crescimento nas vendas. Isso mostra que investir em P&D e gerar inovação vale muito a pena.

Com poucos pontos negativos, a inovação pode trazer mais competitividade para as empresas e ampliar suas condições de sustentabilidade.

Para inovar é preciso aplicar um processo de gestão da inovação na companhia, com planejamento, implementação, testes com usuários e métricas de ganhos bem definidas. E mais importante é preciso vencer as barreiras da inovação: 

Falta de investimento

Como já dito no início do texto, mesmo tendo a compreensão de que a inovação é importante para as empresas, muitas ainda disponibilizam pouco capital para financiar essa prática dentro das companhias. Uma boa opção é buscar fundos externos para inovação, como forma de iniciar o processo e ganhar confiança de que há retorno para o investimento. 

Confiança entre a equipe

Para que os colaboradores se sintam à vontade para criar e inovar, as lideranças precisam passar confiança para a equipe. Garantir um bom relacionamento no ambiente de trabalho é essencial para que projetos inovadores sigam em frente.

O processo de gestão da inovação deve criar mecanismos que incentivem os colaboradores a correrem riscos e cometer erros, sem que isso signifique fracasso ou motivos de reprovação.

Resistência à mudança

Algumas empresas têm muita resistência à mudanças e isso pode gerar atraso quanto a iniciativas inovadoras dentro da organização. É preciso sair da zona de conforto, porque, na maioria das vezes, isto significa estagnação e perda de competitividade. 

Burocracias

Burocracias são necessárias, mas quando existem em excesso prejudicam o fluxo operacional de qualquer organização. Inovar exige agilidade e praticidade e para isso todos os setores da empresa precisam se alinhar.

Promover uma revisão para otimizar processos é uma forma de evitar que a burocracia se converta em um problema. A melhoria constante dos processos operacionais, inclusive, ajuda no processo de inovação.

Falta de alinhamento e comunicação

Não só para resolver as burocracias, o bom alinhamento e a boa comunicação entre setores é essencial para o andamento de processos inovadores em uma companhia. É preciso criar mecanismos para que os profissionais consigam se entender e não criar disputas. 

Um bom fluxo de comunicação facilita o entendimento das mudanças em curso e orienta a organização sobre os objetivos estratégicos que estão sendo perseguidos.

Falta de uma cultura de inovação 

As empresas precisam valorizar a inovação como uma característica de identidade cultural, para que os colaboradores compreendam que podem ser ousar ser criativos e que isso colabora para o crescimento da organização. 

Foco somente no retorno financeiro

Inovar visando apenas o retorno financeiro é um grande erro, pois isso pode ser um resultado de longo prazo. De modo corriqueiro, a inovação oferece, no curto e médio prazo, mais produtividade e redução de retrabalhos. 

Mesmo as inovações mais disruptivas podem proporcionar crescimento no primeiro momento e não acrescentar resultados financeiros relevantes no curto prazo. Por isso o foco precisa ser na sustentabilidade dos negócios e perenização da empresa.

Liderança falha 

Bons líderes conseguem motivar e manter suas equipes em projetos inovadores, lideranças falhas não. É preciso oferecer treinamento para as lideranças, e melhorar as relações entre gestores e liderados. 

Líderes visionários e formadores de novos líderes, são os grandes promotores de inovações relevantes, tanto para suas organizações como para o mercado.

Estabelecer uma cultura voltada para inovação é essencial para a sustentabilidade do negócio e longevidade da empresa, por este motivo é importante contar com o apoio de especialistas, caso estas barreiras persistam. A Ninho conta com especialistas altamente capacitados para auxiliá-lo no desenvolvimento e implementação de um programa de inovação adequado para o seu negócio e realidade.