O processo de Gestão Estratégica da Inovação consiste em organizar um fluxo dentro da empresa onde as ideias não se percam e as oportunidades de inovação sejam identificadas.

No dia a dia da operação, várias oportunidades de inovar são despercebidamente desperdiçadas, seja uma inovação interna ou uma inovação mundial disruptiva. A falta de um processo que ajude a identificar, qualificar, maturar e implementar boas ideias é muito prejudicial para o negócio.

Em um primeiro momento é interessante medir como está a maturidade e clima organizacional em relação a inovação. É importante identificar os principais impedidores da inovação dentro da organização, além dos gatilhos culturais positivos não explorados.

Para este tipo de mensuração existem várias ferramentas, sendo o Radar da Inovação, o mais conhecido.

Entendendo o estágio atual da empresa é possível iniciar o desenho do processo de Gestão da Inovação personalizado, que deve respeitar a cultura interna e as capacidades operacionais do negócio.

Uso das ferramentas no processo de gestão da inovação

O primeiro passo no desenho do processo é definir quais ferramentas farão parte de sua estrutura. Para isso, leve em consideração:

• Funil da inovação

A ferramenta Funil da Inovação é a mais popular, visto que o conceito de funil já é bem difundido em outros processos, como o de Prospecção e Vendas. Este funil se difere por filtrar ideias e não contatos ou negócios.

As fases do funil da Inovação podem ser diferentes para se adaptarem à realidade da empresa, mas comumente são: Ideação, Modelagem, Prototipação, Validação, Scale Up.

• Curva de valor

Outras ferramentas como as Curvas de Valor (Oceano Azul) podem ser utilizadas na qualificação de ideias aparentemente inovadoras, comprovando sua viabilidade mercadológica em comparação com o que já existe no mercado.

• 4 P’s da Inovação

Utilizar os 4 P`s da Inovação (propósito, processos, pessoas, políticas) pode ser uma boa opção para alinhar a empresa à inovação de uma maneira mais macro, visto que as outras ferramentas tem o foco nos processos, os 4 P`s nos fazem olhar para outros aspectos que influenciam no ambiente inovador, além de direcionar os esforços da inovação em conjunto com a estratégia geral da organização.

• Design thinking

O Design Thinking pode ser um grande auxílio na criação de novos produtos, seu conceito tem um fluxo que se adequa bem ao Funil da Inovação, tendo etapas bem definidas (Indicação, Inspiração, Ideação e Implementação) que priorizam a experiência de consumo, respeitando a rentabilidade para a empresa e a viabilidade tecnológica do desenvolvimento deste novo

E, qual é a ferramenta ideal para a minha empresa?

Cada ferramenta tem seu viés principal, por isso é importante entender o passo a passo de cada uma delas para desenhar o melhor processo de gestão da inovação para sua empresa.

As ferramentas certas aliadas a uma forte cultura de inovação e estratégia bem traçada são a chave para a geração de novos negócios e crescimento da empresa.

Sobre o autor: 

Israel Wolf é Diretor da empresa Ninho Desenvolvimento Empresarial. Formado em engenharia de computação pela Universidade Federal de Goiás (UFG), possui MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV).