Aprenda como alcançar a ambidestria organizacional, equilibrando tradição e inovação para manter a eficiência e se adaptar às mudanças do mercado.



A dúvida sobre como balancear as estratégias de negócios em curso com as tendências de futuro é um grande desafio para muitas empresas. Por isso, a ambidestria organizacional surge como a capacidade de um negócio equilibrar a exploração de novas oportunidades ao mesmo tempo em que aproveita ao máximo suas atuais estratégias.  

Em outras palavras, a ambidestria organizacional significa que uma empresa precisa ser capaz de inovar e se adaptar rapidamente às mudanças, ao mesmo tempo em que mantém a eficiência e a estabilidade necessárias para operar com sucesso de suas ações que já estão ocorrendo. 

Mas, como alcançar esse equilíbrio? Neste artigo, falaremos mais sobre ambidestria organizacional e o que fazer para adotá-la em seu negócio. 

Inovação e ambidestria organizacional

A inovação é uma das principais formas de se manter competitivo no mercado, mas traz consigo riscos e incertezas. Por isso, a ambidestria organizacional é tão importante. Ao ser ambidestra, a empresa pode explorar novas oportunidades de negócios, produtos e serviços, sem comprometer a eficiência e a estabilidade de suas operações. 

Além disso, a ambidestria permite que a empresa se adapte rapidamente às mudanças do mercado e se mantenha relevante. Existem alguns tipos de inovação que são característicos da ambidestria organizacional, são eles:

• Inovação de sustentação: é uma estratégia que visa promover a exploração de formas incrementais de inovação no core business da empresa. Busca envolver os colaboradores para aproveitar a sua aproximação com o processo ou produto da organização e gerar ideias e sugestões de melhoria que fortalecem o negócio atual e o mantém em constante evolução.

• Inovação de crescimento: é uma estratégia que tem foco na exploração de inovações radicais ou até disruptivas, como forma de moldar novos futuros para a organização, oferecendo oportunidades que podem nem fazer parte do modelo de negócio atual.

Como equilibrar o portfólio de inovações com a ambidestria organizacional?

Como vimos, o portfólio de inovações é dividido em inovações de crescimento e inovações de sustentação. É natural que as empresas iniciem suas ações estratégicas com foco em inovações de sustentação, enquanto as inovações de crescimento servem como uma alternativa para garantir o futuro da empresa. 

A movimentação dos projetos deve ser diagonal, rumo ao quadrante de inovações de sustentação, uma vez que é da natureza do desenvolvimento de inovações que os produtos se tornem sustentáveis com o tempo. A alocação de recursos deve minimizar os riscos e aumentar a possibilidade de sucesso. Uma boa estratégia é a aplicação de menos recursos em mais opções, aumentando os investimentos na medida que a solução se mostre mais promissora.

É certo que toda inovação envolve riscos, por isso, ao alocar recursos limitados em diversas possibilidades, podemos reduzir o risco e avançar em múltiplos projetos.

O que podemos concluir? 

A ambidestria organizacional é a habilidade de uma empresa de equilibrar a exploração de novas oportunidades com a manutenção da estabilidade e eficiência de suas operações existentes. 

Enquanto a inovação é essencial para manter a competitividade no mercado, ela também pode trazer riscos e incertezas. Por isso, a ambidestria é tão importante para permitir que a empresa se adapte rapidamente às mudanças e se mantenha relevante. 

É por isso que o equilíbrio entre tradição e inovação é fundamental para a sustentabilidade de um negócio.