Recomendações para apresentar seu projeto de inovação

26 de Julho de 2016, por Israel Wolf | Inovação
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A apresentação de um projeto inovador é algo que demanda muito esforço para que seja bem-sucedida, visto que em apenas um documento ou apresentação é necessário comprovar vários aspectos como ineditismo, viabilidade, capacidade técnica e desdobramento no tempo. 

Em um processo seletivo, vários projetos serão avaliados, contemplando diferentes momentos da economia e demandas sociais. A apresentação deve demonstrar o impacto do entregável deste projeto no cenário de interesse. Portanto, a confecção do projeto é responsável por mediar uma boa ideia e sua realização, mostrando-se atrativa a investidores e agências de fomento.

Orientações iniciais para o empreendedor: Como se comportar durante a apresentação?

Caso a apresentação seja feita ao vivo a uma banca, é importante que o membro escolhido para apresentar o projeto tenha boa desenvoltura e total domínio do tema. Bancas de agências de fomento valorizam o impacto da solução proposta, considerando a fatia da sociedade atendida e a relevância do problema a ser resolvido, além da coerência entre desafio tecnológico, orçamento e cronograma. Bancas de investidores, além dos fatores supracitados, avaliam a capacidade inovadora da equipe envolvida e perfil individual dos sócios, vislumbrando negócios futuros com estas mesmas pessoas.

Cuidados na construção do projeto

Em uma submissão escrita do projeto deve-se prezar pela clareza e objetividade, visto que avaliadores terão vários projetos para ler, entender e qualificar. Devemos considerar que existe a possibilidade de não-especialistas também avaliarem a proposta, por este motivo, sempre que possível, submeta o projeto à avaliação de profissionais que não estejam com a visão “viciada” como a dos membros envolvidos, identificando falhas e oportunidades no negócio. Esta interação remete ao ditado “Quem está de fora do quadro, enxerga a moldura”.

O interesse deste aporte no projeto é alavancar a inovação no mercado, então é preciso provar que seu projeto tem grande grau de inovação e impacto tecnológico. Para minimizar o risco do investidor (agência de fomento), o projeto tem que deixar claro a capacidade técnica de desenvolver o proposto, inclusive as parcerias necessárias durante este desenvolvimento (universidades, centros e institutos de pesquisa, etc). Metodologias de desenvolvimento e gerenciamento de projetos darão segurança e validarão seu cronograma e orçamento, indicando que o projeto será implementado sem desvios desnecessários.

É importante situar o avaliador no cenário em que a solução atuará, portanto é preciso apresentar estudos de mercado consistentes, dando a devida relevância ao problema, identificado e valorizando a solução proposta. Da mesma forma, a entrada e crescimento no mercado devem ser bem embasados, com números e projeções possíveis.

Projetos com maior grau de inovação e que atendam problemas mais relevantes serão melhor pontuados, visto que este é o retorno esperado pela agência, quanto mais inovação e solução, mais o dinheiro cumpriu seu objetivo.

Por fim, é importante apresentar a contrapartida que a empresa aportará no projeto, demonstrando comprometimento com a ideia. Uma contrapartida alinhada com o plano de trabalho e de valor considerável é sempre positiva para a avaliação e execução do projeto. 

Escreva seus projetos, inove de forma colaborativa, submeta à avaliação de profissionais e capte recursos para alavancar a solução e não perder o timing do mercado!

Sobre o autor:

Israel Wolf é Diretor da empresa Ninho Desenvolvimento Empresarial. Formado em engenharia de computação pela Universidade Federal de Goiás (UFG), possui MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV).

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Depoimentos

Na confecção de projetos para captação de recursos é importante somar conhecimentos multidisciplinares, garantindo que o conteúdo do projeto contemple as tecnologias inovadores que serão utilizadas ou criadas durante o desenvolvimento do mesmo.

Fernando Barros de Sá

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A Decisão Sistemas buscava estruturar a empresa preparando-a para o crescimento. Uma importante etapa do processo era ter uma real visão da situação da empresa, para que fossem definidas ações condizentes com as necessidades da organização.

Almir Firmino da Silva

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O objetivo da Ninho é criar condições favoráveis e apoiar um conjunto significativo de empresas goianas, de micro e pequeno porte, no desenvolvimento de projetos com foco em inovação, utilizando os programas federais e estaduais de subvenção e financiamento.

Cláudio Henrique de Ávila

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