A implantação de Processo de Gestão da Inovação é uma importante estratégia de competividade para as empresas nos dias atuais. Já se perguntou como tantas empresas estão sempre inovando e criando novos produtos e soluções, quase diariamente?

Pois então. Este tipo de gestão inovadora envolve recursos, ferramentas e estratégias que modernizam e transformam a maneira como sua equipe lida com a resolução de problemas em sua empresa. E aqui, devo reforçar que existem algumas etapas a serem cumpridas para que as expectativas sejam alcançadas. 

Como funciona a gestão da inovação?

Compreende-se por inovação, a união da ideia com a ação que origina e prospecta resultados. Sendo assim, destaco que as etapas para implantação de um Processo de Gestão da Inovação devem ser planejadas e seguidas da seguinte maneira: 

• Análise da maturidade da empresa; 
• Desenho do processo;
• Alinhamento com a estratégia geral;
• Definição de um Comitê da Inovação; 
• Por fim: a implementação do modelo de gestão.  

Atualmente, há muito investimento em gestões inovadoras, onde todos os colaboradores podem expor ideias, soluções e melhorias para a empresa em que trabalham. A implantação do processo de gestão da inovação oferece visões e procedimentos que promovem e potencializam este tipo de iniciativa. 

Isso porque, os funcionários, clientes e fornecedores da empresa passam a ter espaço para a exposição de ideias e, portanto, participam do processo de fomentação de novos produtos e serviços. No entanto, a evolução das ideias no funil, é responsabilidade do Comitê da Inovação, grupo heterogêneo e multidisciplinar. 

O comitê deve ser formado para analisar e priorizar ideias e é de suma importância para a organização, já que possibilita que a ideia seja avaliada por pontos de vista distintos. Isso garante que a melhor versão seja implementada ou, no caso de ser descartada, haja o melhor embasamento possível.  

Como ajustar o processo de gestão da inovação à cultura da minha empresa?

Em um primeiro momento é interessante medir como está a maturidade e clima organizacional em relação à inovação. É importante identificar os principais impedidores da gestão inovadora dentro da organização, além dos gatilhos culturais positivos não explorados.

Para este tipo de mensuração existem várias ferramentas, sendo o Radar da Inovação, o mais conhecido. Ele serve para estimar o grau de inovação nas empresas. 

Entendendo o estágio atual da empresa é possível iniciar o desenho do processo de Gestão da Inovação personalizado, que deve respeitar a cultura interna e as capacidades operacionais do negócio.

Como este tipo de gestão efetivamente gera novos produtos?

Vários fatores definirão se uma ideia será realizada ou descartada durante sua evolução no funil:

• A ideia deve ser relevante para um grupo de pessoas;
• Ter viabilidade técnica, financeira, entre outros fatores envolvidos;
• Estar de acordo com as prioridades da empresa;
• Pontuação do impacto que ela trará;
• Recursos necessários.

Neste momento a ideia selecionada será comparada, por indicadores comuns, a outras que já estão em fase de priorização. Esta etapa se assemelha muito à avaliação técnica de projetos submetidos em editais de subvenção.

Por todas estas questões que levantamos, a evolução do processo de gestão da inovação dentro de uma empresa deve ser contínuo, com avaliações recorrentes da maturidade da empresa em relação aos aspectos inovadores e ações de melhoria para os pontos mais baixos identificados.

Desta forma, sua empresa acompanhará o ritmo do mercado e se manterá em movimento, sempre apresentando novas soluções, ideias e produtos que atendam às expectativas do seu público-alvo. 

Sobre o autor:

Israel Wolf é Diretor da empresa Ninho Desenvolvimento Empresarial. Formado em engenharia de computação pela Universidade Federal de Goiás (UFG), possui MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV).