Saiba o que pode estar atrapalhando a gestão da inovação na sua empresa

05 de Agosto de 2015, por Israel Wolf | Organização Empresarial
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Uma metodologia de gestão da inovação bem estruturada dentro de uma empresa é concebida por meio de um processo bem definido. Este processo cuida para que todo o ciclo necessário entre a concepção da ideia e a realização do produto aconteça de forma sistematizada, fazendo com que ideias promissoras não sejam descartadas e que os recursos (financeiros ou não) para implementar inovações sejam bem aproveitados.

Gestão da InovaçãoA implantação da Gestão Estratégica da Inovação se inicia pela análise do grau de maturidade em inovação atual da organização. Este grau de maturidade possibilitará entender qual a melhor metodologia a ser aplicada na implantação do processo. Uma vez que toda a equipe estiver sensibilizada com o tema, deve-se construir um processo que siga as melhores práticas, mas que ao mesmo tempo seja único, combinando padrões comprovados com as peculiaridades da cultura da empresa.

O próximo passo é formar um time estratégico multidisciplinar, com colaboradores que contribuirão com o desenho deste processo e, em um primeiro momento, formarão o comitê de análise das ideias entrantes, comitê este, que deve ser renovado constantemente. Esta equipe multidisciplinar deve ficar atenta a três pontos essenciais no processo de gestão da inovação:

  1. Qualidade das ideias entrantes: no momento de captação das ideias, é importante desenhar um processo que consiga alcançar todos os possíveis geradores de ideias (clientes, colaboradores, fornecedores, etc) e que seja capaz de registrar a ideia de maneira que o comitê possa analisá-la com informações suficientes para embasar boas decisões.
  2. Políticas de avaliação, premiação e participação: deve-se ter bem claro as definições dos critérios de avaliação das ideias, assim como as possibilidades de premiação e participação dos contribuintes no resultado da implementação desta ideia. Estas definições são as que mais dependem da cultura da empresa e são elementos chave para o sucesso ou fracasso do processo.
  3. Alinhamento com a estratégia da empresa: é importante lembrar que a inovação na empresa deve estar completamente alinhada com a estratégia da organização. A inovação é responsável pela perenidade da estratégia, pela robustez do crescimento, então os esforços aplicados neste processo de gestão da inovação devem sempre ter em vista o norte definido pela empresa, alavancando seus objetivos ou despertando para novas oportunidades de mercado.

Como garantir o sucesso da gestão da inovação na empresa

Time estratégico multidisciplinar

Um erro comum na implantação do processo de gestão da inovação é a falta de clareza das regras de avaliação e premiação/reconhecimento. Para evitar este problema fuja dos extremos. O excesso de informalidade pode gerar discussões e retrabalho durante as atividades, assim como fórmulas e regras muito complicadas, que aumentarão o esforço da equipe em entender o processo, enquanto poderiam estar colaborando com as possibilidades de inovação na empresa.

Para garantir o sucesso da implantação de gestão da inovação é preciso desenhar um processo internamente, com a ajuda de uma equipe experiente (colaboradores ou consultores externos). Isto evita que o processo torne-se um corpo estranho inserido no dia a dia de forma artificial. É importante que a equipe seja autora do processo, para que o adote e anime-se com seu sucesso. A frequente renovação do comitê de avaliação das ideias, como citado acima, faz com que mais colaboradores possam entender de forma aprofundada o processo, vivenciando as etapas da geração da inovação e melhorando a qualidade de suas futuras contribuições.

O processo, por fim, deve ser vivo, sendo revisto e aprimorado sempre que possível, para que em poucas versões/atualizações se torne intuitivo aos que participam dele e eficaz à empresa, gerando inovação no menor tempo possível, com uma ótima alocação de recursos.

Sobre o autor:

Israel Wolf é Diretor da empresa Ninho Desenvolvimento Empresarial. Formado em engenharia de computação pela Universidade Federal de Goiás (UFG), possui MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV).

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Depoimentos

Na confecção de projetos para captação de recursos é importante somar conhecimentos multidisciplinares, garantindo que o conteúdo do projeto contemple as tecnologias inovadores que serão utilizadas ou criadas durante o desenvolvimento do mesmo.

Fernando Barros de Sá

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A Decisão Sistemas buscava estruturar a empresa preparando-a para o crescimento. Uma importante etapa do processo era ter uma real visão da situação da empresa, para que fossem definidas ações condizentes com as necessidades da organização.

Almir Firmino da Silva

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O objetivo da Ninho é criar condições favoráveis e apoiar um conjunto significativo de empresas goianas, de micro e pequeno porte, no desenvolvimento de projetos com foco em inovação, utilizando os programas federais e estaduais de subvenção e financiamento.

Cláudio Henrique de Ávila

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