Se a sua empresa busca excelência na gestão, é imprescindível analisar o impacto das ações realizadas. Aprenda a escolher os melhores indicadores para seu negócio.

Mesmo após anos de funcionamento, crescer é a única forma de garantir que a empresa evolua. Não sabe como e por onde começar? Confira no artigo.

Não é novidade que as pequenas empresas enfrentam obstáculos para se manterem ativas. Listamos 3 importantes estratégias que podem melhorar este cenário.

Inovação Aberta é muito mais que um método, ela une criatividade, tecnologia e inovação para gerar resultados efetivos. Entenda como o cliente ajuda nesse processo. 

Mudanças causam medo, mas uma reestruturação organizacional, às vezes, é a única saída para evitar prejuízos na empresa. Veja os principais sinais. 

Pensar em soluções para problemas complexos em 5 dias? No Design Sprint sim! Entenda o método e saiba por que usá-lo é vantajoso para a sua empresa. 

A retomada da economia, tão esperada e necessária, trouxe novos desafios para as empresas, que agora se vêem sem saber por onde começar em meio a tantas mudanças que aconteceram de forma tão rápida.

Aprenda a tirar o melhor do trabalho remoto para manter sua equipe engajada e produtiva, mesmo fora do escritório.

 As aplicações dessas duas ferramentas são bastante distintas. Enquanto o plano de negócio serve como um projeto para a construção da empresa, o plano estratégico é um conjunto de cenários e ações de uso cotidiano, vivo e ajustável às mudanças ambientais. O planejamento estratégico serve como orientador das ações que dão vida e rumo à organização, permitindo que ela esteja sempre preparada para responder às mais diversas condições de mercado.

A indústria atua como combustível do crescimento de um país. Seu papel é central quando falamos de desenvolvimento econômico e social, além de ter importante função nas relações internacionais, graças à sua importância no comércio exterior.

Quando tratamos de sucessão empresarial precisamos compreender em que situação esse processo está ocorrendo, para solucionar os desafios para as próximas gerações.

De pronto é preciso explicar que não é possível uma operação empresarial existir sem processos. Tudo o que fazemos em uma empresa é resultado da aplicação de um processo. Então, o que encontramos, na prática, são empresas operando com processos informais e não documentados.