Esse é o paradoxo da complexidade: quanto mais as empresas amadurecem, mais tendem a criar estruturas que na prática podem reduzir a velocidade das decisões e a autonomia das equipes.

No passado, era comum que gestores tivessem semanas ou até meses para analisar dados, avaliar cenários e definir um curso de ação. Hoje, essa realidade mudou.

No mundo dos negócios, transformações tecnológicas, mudanças regulatórias, crises econômicas e novas demandas dos consumidores moldam diariamente o ambiente competitivo.

A operação diária consome a maior parte do tempo da liderança. As urgências se sobrepõem às prioridades. E o planejamento estratégico, quando existe, se resume a um PowerPoint.

Sem uma direção estratégica, mesmo empresas promissoras acabam travadas, perdendo espaço para concorrentes mais preparados.

Sua empresa está com o planejamento estratégico definido, mas não está atingindo as metas? Essa é uma questão muito comum nas organizações e a raiz do problema pode estar nos indicadores.

Você e sua equipe fazem o planejamento estratégico da empresa, mas ele nunca funciona? Se essa falta de resultados acomete seus negócios, escrevemos este artigo para te ajudar a entender as possíveis causas. Elencamos alguns acontecimentos que podem estar se tornando obstáculos para a execução correta do planejamento estratégico.

Pensar na ampliação dos negócios é um pensamento constante para a maioria dos empresários. A primeira, e mais básica, forma de expansão é ampliar a capacidade de vendas. Isso pode ser com a ampliação da loja, vendas on-line ou uma estratégia de vendas indiretas. 

A maioria dos analistas afirma que o ano de 2016 será melhor do que 2015,porque a fase dos ajustes deve ter sido concluída e as tendências devem ser claras