Você e sua equipe fazem o planejamento estratégico da empresa, mas ele nunca funciona? Se essa falta de resultados acomete seus negócios, escrevemos este artigo para te ajudar a entender as possíveis causas. Elencamos alguns acontecimentos que podem estar se tornando obstáculos para a execução correta do planejamento estratégico.

Um bom planejamento estratégico consegue elaborar cenários futuros que ajudam a prever tendências de mercado, preparar a empresa para os próximos passos do seu desenvolvimento e se tornar um negócio cada vez mais sustentável. Sem o planejamento, qualquer organização fica à mercê dos acontecimentos, podendo tomar decisões inconsistentes que geram alto custo, fazendo com que ande em círculos.

Por isso, negligenciar o planejamento estratégico traz sérias consequências para alcançar o maior objetivo, a perenidade da empresa, contribuindo para que todo o esforço do negócio seja em vão.

Alguns fatores influenciam para que o seu planejamento estratégico não funcione, seguem alguns mais recorrentes: 

Falta de comprometimento da liderança

Esqueça, não há sucesso sem uma liderança boa e comprometida com os processos e resultados. Isso porque é do líder a responsabilidade de garantir o cumprimento das metas estipuladas e defender as diretrizes e valores da organização.

O líder precisa acreditar no planejamento (que ele mesmo ajudou a construir), compartilhar as estratégias e objetivos com a equipe e estimular para que todos desenvolvam um processo de execução conjunta e contínua.

A liderança atua como ponte entre objetivos da organização, anseios dos liderados e jornada da empresa no mercado. É papel destes garantir que os esforços convergem para um único fim: transformar o planejamento estratégico em ações que gerem os resultados projetados. 

Falta de disseminação do plano estratégico

Como chegar ao destino, sem compartilhar com a equipe qual o caminho seguir e onde chegarão ao final da jornada?

Muitas empresas escondem debaixo de 7 chaves seu plano estratégico, mas esquecem de considerar que aqueles que são as pernas da empresa, precisam saber para onde devem ir.O planejamento estratégico feito apenas pelos líderes, sem envolver a equipe e nem lhes comunicar quais são a visão de futuro do negócio, os objetivos e as metas, não geraram engajamento e, consequentemente, não há comprometimento da equipe com os resultados.

Além disso, a comunicação do plano estratégico é uma oportunidade para que toda a equipe pense e repense o negócio, realoque recursos, ajuste as prioridades, deem as mãos e executem o planejado.

Então, dissemine o plano estratégico da empresa para os colaboradores, divulgue quais diretrizes serão seguidas, deixe claro qual o posicionamento e quais ações serão executadas. 

O processo de planejamento pode estar sendo desgastante para a empresa

Pode ser o famoso “planejar demais e executar de menos”, estabelecimento de metas e prazos irreais ou ainda a sobrecarga da equipe. Afinal, realizar um planejamento estratégico não é uma tarefa simples e os colaboradores podem não estar prontos para o desafio ou terem muitas atividades rotineiras para conciliar.

Antes de iniciar o planejamento estratégico, avalie a necessidade de obter ajuda externa. Pergunte-se: a organização tem todo o conhecimento que este projeto precisa? Muitas vezes, um olhar externo pode ser o diferencial que seu planejamento precisa, além de tirar a sobrecarga da equipe interna.

Contar com o apoio de uma empresa especializada pode fazer toda a diferença. O compartilhamento de conhecimento pode ampliar os horizontes da empresa e ajudar a identificar e aproveitar oportunidades para a expansão do negócio, promover inovações e utilizar as melhores práticas existentes no mercado. 

Falta de acompanhamento dos indicadores e metas

Após feito um histórico e verificado quais áreas serão impactadas com o planejamento estratégico, é preciso definir indicadores de desempenho e um conjunto de metas claras. Elas devem ser detalhadas em projetos, com cronogramas adequados aos objetivos.

A avaliação dos resultados, ajustes nas operações ou criação de novas estratégias, só irá se concretizar caso os dados sejam mensurados e controlados. Portanto, é fundamental que o planejamento determine os indicadores mais adequados para mostrar o desempenho das operações. A mensuração, deve ser compreendida por todos, pois somente assim será possível fazer com que a equipe fique engajada para alcançar os objetivos.

Uma sugestão é fracionar as metas por áreas da empresa, realizar reuniões para acompanhamento e verificação de causa e efeito do resultado inesperado e quais as opções de ajuste das estratégias. 

O planejamento estratégico é fundamental para empresas que desejam crescer. Este processo impulsiona o negócio para a direção certa, auxiliando na antecipação de ameaças e previsão de oportunidades de mercado, possibilitando melhorias contínuas. É extremamente importante e não deve ser negligenciado ou feito de maneira superficial. Fale com a Ninho, e conte com nossos especialistas para apoiá-lo em seu planejamento estratégico.