Aprenda a estruturar um programa de intraempreendedorismo em sua empresa com nossas dicas. Promova a criatividade e inovação entre seus colaboradores. Saiba mais! 



Na hora de estruturar um programa de intraempreendedorismo, algumas dúvidas surgem na mente dos gestores, por isso, falaremos sobre os principais pontos que sua empresa deve levar em consideração ao fazer um planejamento como esse. 

Em primeiro lugar, vale salientar que intraempreendedorismo é um conceito diferente do de programa de intraempreendedorismo. Enquanto o intraempreendedorismo significa utilizar criatividade, habilidades e inovação dos colaboradores para agir como empreendedor em uma empresa já estabelecida. 

Desenvolver um programa de intraempreendedorismo significa criar uma iniciativa para gerar ideias e soluções a partir dos colaboradores, promovendo a criatividade e o empreendedorismo dentro da própria organização. 

Mas, o que isso muda na prática? Continue lendo e saiba mais.

Iniciando o planejamento do programa

Para começar a estruturar um programa de intraempreendedorismo é importante definir os objetivos e metas a serem alcançados. Além disso, é fundamental envolver os colaboradores desde o início do processo e criar um ambiente propício à inovação e à criatividade.

Outro ponto crucial é a criação de uma cultura de experimentação, onde é possível testar ideias e aprender com os resultados, sem medo de fracassar. E por fim, é necessário estabelecer um processo claro para avaliar e implementar as ideias geradas pelos colaboradores.

Etapas de execução de programas de intraempreendedorismo

As etapas de execução de um programa de intraempreendedorismo podem variar de acordo com a empresa e suas necessidades específicas, mas geralmente incluem:

1. Submissão das ideias

Os colaboradores são encorajados a submeter suas ideias para o programa, que podem ser avaliadas e selecionadas para serem desenvolvidas. Essas ideias podem passar por um comitê, que avaliará o alinhamento da ideia com os objetivos do programa. 

Depois dessa avaliação, são formadas equipes de desenvolvimento das ideias aprovadas. Geralmente esses times são de profissionais multidisciplinares, pois a variedade de pensamentos ajuda no processo de inovação. 

2. Pipeline de inovação 

As ideias selecionadas são colocadas em um pipeline de inovação, onde são analisadas e desenvolvidas em fases para transformá-las em projetos concretos. Essa etapa também pode ser chamada de “Exploração e Descoberta”. 

É aqui que as equipes colocam a “mão na massa” e vão ao mercado, dialogar e entender as dores reais das pessoas para só depois trabalharem nas hipóteses de solução. 

3. Construindo soluções

Os projetos são implementados e testados, com a possibilidade de ajustes e melhorias. A cultura de experimentação é fundamental para permitir que os colaboradores testem novas ideias sem medo de fracassar.

Essa etapa também pode ser conhecida como “Ideação, Validação e Engajamento”. Aqui o grupo volta ao mercado para testar a usabilidade e aceitabilidade de suas soluções e, após os testes, começam a trabalhar em seus modelos de negócio. 

4. MVP - Mínimo Produto Viável

As equipes começam a trabalhar em seus MVPs (Mínimo Produto Viável) e ocorre o Demoday, em que todos os projetos são apresentados para a banca avaliadora novamente. É a partir daqui que essas novas soluções são encaminhadas para o desenvolvimento de protótipos e testagem com público-alvo. 

O que podemos concluir?

É claro que existem outros modelos de programas de intraempreendedorismo, o que apresentamos aqui foi apenas um deles. Mas, não importa o modelo, um programa como esse sempre vai requerer um planejamento cuidadoso e a definição clara de objetivos e metas a serem alcançados. 

O importante é iniciar um processo de incentivo para que os colaboradores se sintam parte importante na evolução da empresa e de seus produtos. Quanto mais incentivo à participação, maiores as possibilidades de surgirem ideias inovadoras. Valorize a participação dos colaboradores e eles responderão com mais engajamento e disposição para fazer a empresa crescer.