A estrutura organizacional deixa de ser um “organograma bonitinho” para se revelar um dos elementos mais determinantes da capacidade de crescer — ou do risco de estagnar.

Todo empresário deseja que sua empresa cresça, mas muitas vezes, com esse crescimento, vem a desorganização, especialmente de processos. Por isso, é importante ter processos bem definidos desde a concepção do negócio, além de criar uma cultura com esse foco para a empresa. Assim, não importa o quanto ela cresça, sua organização poderá se manter estruturada.

Os projetos de reestruturação organizacional têm como finalidade e objetivo, o ajuste das estruturas das empresas às condições competitivas impostas pelo mercado. Mas quais estruturas são essas?

A parte mais visível dos sistemas de gestão são os controles gerenciais, conjunto de apontamentos e indicadores, que visam refletir os vários aspectos dos processos de gestão.

Acreditamos que o grande segredo para que as empresas alcancem o sucesso em seus processos de reestruturação organizacional é que as mudanças sejam planejadas e ocorram de maneira gradual, de degrau por degrau.

Na medida que as empresas crescem elas precisam observar se suas estruturas estão adequadas ao seu novo estágio de desenvolvimento, ajustando-as sempre que um novo ciclo se inicie.

O mapeamento e monitoramento dos processos podem trazer à tona os reais gargalos da operação da empresa, auxiliando os gestores a tomarem melhores decisões, mitigando riscos. 

No momento de realizar a reestruturação organizacional da sua empresa é preciso considerar a estratégia de crescimento definida no planejamento