O primeiro passo para superar esta crise é reconhecer que o pior já passou e estamos num momento de reestruturar nossas empresas.

Esse estudo ajudará as empresas, governos e os pesquisadores em geral, a compreender o potencial econômico da indústria goiana de software e serviços.

A parte mais visível dos sistemas de gestão são os controles gerenciais, conjunto de apontamentos e indicadores, que visam refletir os vários aspectos dos processos de gestão.

A estagnação de um negócio é um fenômeno muito associado com a falta de crescimento. Geralmente, é percebido quando os resultados apresentados se mantem inalterados ao longo de um período.

5 anos se passaram, foram tantos obstáculos superados, objetivos alcançados, trabalho duro, de altos e baixos, mas com muitas conquistas. 


Acreditamos que o grande segredo para que as empresas alcancem o sucesso em seus processos de reestruturação organizacional é que as mudanças sejam planejadas e ocorram de maneira gradual, de degrau por degrau.

Na medida que as empresas crescem elas precisam observar se suas estruturas estão adequadas ao seu novo estágio de desenvolvimento, ajustando-as sempre que um novo ciclo se inicie.

Uma comunicação mais profunda, buscando entender em sua totalidade as expectativas dos stakeholders e como engajá-los é um fator que pode aumentar, e muito, o sucesso dos projetos.

Escreva seus projetos, inove de forma colaborativa, submeta à avaliação de profissionais e capte recursos para alavancar a solução e não perder o timing do mercado.

No desenvolvimento de ideias inovadoras, o uso do design thinking permite ampliar o leque de possibilidades de solução dos problemas apresentados.

Ao apresentar ofertas diferenciadas ao seu público, as empresas estão buscando valorizar-se e fugir da competição baseada exclusivamente em preço.