As aplicações dessas duas ferramentas são bastante distintas. Enquanto o plano de negócio serve como um projeto para a construção da empresa, o plano estratégico é um conjunto de cenários e ações de uso cotidiano, vivo e ajustável às mudanças ambientais. O planejamento estratégico serve como orientador das ações que dão vida e rumo à organização, permitindo que ela esteja sempre preparada para responder às mais diversas condições de mercado.

De pronto é preciso explicar que não é possível uma operação empresarial existir sem processos. Tudo o que fazemos em uma empresa é resultado da aplicação de um processo. Então, o que encontramos, na prática, são empresas operando com processos informais e não documentados.

Todo negócio quando vai se estruturar ou reestruturar, também precisa ter claro o papel de cada pessoa. Isso mesmo! A reestruturação do negócio começa pelas pessoas.

Como está a percepção de valor do seu negócio? Preço e valor são coisas diferentes, mas que andam lado a lado no mercado e estão sendo cada vez mais discutidas. Empresas com ofertas de valor elevadas podem se dar ao luxo de experimentar modelos de precificação mais personalizados e marcações de preços mais altos.

Sabemos que o conceito de inovação pode ser aplicado a qualquer negócio, mas é mais fácil se a empresa está inserida em um ecossistema que ajude a promover a inovação tecnológica. Neste artigo falaremos sobre o tema e como ele pode facilitar a criação de uma estratégia de inovação adequada para sua empresa.

Para microempresas que querem aderir boas práticas de governança corporativa, uma das principais diretrizes é a implantação de um conselho de administração.

Apesar de ser preciso ter mais cautela na tomada de decisões, também é preciso se preparar para a recuperação econômica dos negócios, ainda mais durante os momentos de desafio que a pandemia da Covid-19 nos trouxe.

Há muito tempo abordamos em nossos conteúdos aspectos daquilo que chamamos de nova economia. Mas, como será essa nova realidade econômica na pós-pandemia? Quais as bases para esse cenário e como adaptar-se para conseguir obter êxito?

Sua empresa está com o planejamento estratégico definido, mas não está atingindo as metas? Essa é uma questão muito comum nas organizações e a raiz do problema pode estar nos indicadores.

Saber quando é preciso rever a estratégia do seu negócio pode ser o grande “pulo do gato” para conseguir sair à frente perante as constantes mudanças do mercado. Rever os rumos dos negócios pode significar não só a sobrevivência do empreendimento, mas também melhores resultados. 

Você e sua equipe fazem o planejamento estratégico da empresa, mas ele nunca funciona? Se essa falta de resultados acomete seus negócios, escrevemos este artigo para te ajudar a entender as possíveis causas. Elencamos alguns acontecimentos que podem estar se tornando obstáculos para a execução correta do planejamento estratégico.

Pensar na ampliação dos negócios é um pensamento constante para a maioria dos empresários. A primeira, e mais básica, forma de expansão é ampliar a capacidade de vendas. Isso pode ser com a ampliação da loja, vendas on-line ou uma estratégia de vendas indiretas.